一、 標準作業的建立 1. 標準作業推行的背景和目的 2. 標準作業的三要素  標準手順  標準工時  標準手持量 3. 標準作業的三件套  工序能力表  【案例分析】  標準作業組合表  【案例分析】  標準作業表  【案例分析】 二、 標準作業時間的測量 1、 作業測定的對象和方法 2、 標準時間和寬放時間 3、 秒表法實施的七大步驟  【案例分析】 4、 預定標準時間法 5、 MOD法和動素分析  【案例分析】 三、 生產線平衡 1、 為什么要實施生產線平衡 2、 生產線平衡定義  生產線平衡所涉及的概念講解  平衡率及稼動損失率  生產線平衡的衡量指標  山積圖 3、 生產線平衡實施步驟  【案例分析】 4、 生產線平衡實施要點  【案例分析】 5、 生產線平衡法則ECRS 四、 瓶頸工序改善技巧 1、 操作現狀記錄 2、 “增值”與“不增值”操作判定 3、 布置分析  【案例分析】 4、 搬運分析  【案例分析】 5、 雙手操作分析  【案例分析】 6、 動作分析  【案例分析】 7、 提高設備利用率