企業(yè)員工勝任力模型建設【項目背景】這個季度的業(yè)績跟上季度一樣不見起色，學的東西哪里去了？培訓也參加了，聽到的都是很好的理論，舉得例子也不錯，還有體驗和參與，可到現場怎么都不好用了呢？到底應該安排什么樣
企業(yè)文化的建設和管理就企業(yè)相關經營業(yè)績來說，企業(yè)的基本經營思想、企業(yè)精神和企業(yè)目標遠遠比技術資源或經濟資源、企業(yè)結構、發(fā)明創(chuàng)造及隨即決策要重要的多。當然，所有的這些因素都極大地影響著企業(yè)經營的業(yè)績。但
執(zhí)行力組織建設咨詢背景 一項調查顯示：整整一年時間里，許多公司只有15%的時間在為顧客提供服務，其余85%的時間所做工作對顧客而言根本沒有意義；公司為了維護組織自身平衡穩(wěn)定，將大量的時間和精力花在了企
企業(yè)管控體系構建咨詢背景:春都--曾經輝煌的火腿腸第一品牌 由于管控不力,浪費、腐敗滋生，董事長劉海峰被公安機關逮捕！三九--中國制藥業(yè)的航空母艦 由于管控不力,瘋狂擴張后，債臺高筑98億元，總裁趙新
經營計劃與預算管理體系建設咨詢背景：◎ 如何讓企業(yè)的經營思路與目標變?yōu)楝F實；◎如何構建完善的管理體系支撐公司經營目標實現；◎如何運用科學的工作方法與工具，使得員工的工作結果有效體現在經營業(yè)績上……這些
戰(zhàn)略性共贏人力資源管理從戰(zhàn)略高度重構人力體系，快速徹底擺脫人才短缺帶來的各種問題以科學管理設計管理機制，快速徹底擺脫新勞動法帶來的各種問題用共贏理念化解勞資矛盾，全員齊心協力投入到真正的市場競爭中
企業(yè)責任管理體系建設 ——責任制造結果咨詢背景: 為什么擁有類似產品、地理位置和市場戰(zhàn)略的企業(yè)在表現上會迥然不同？ 為什么很多組織能力強、經驗也稍勝一籌的管理者仍不能達到自己的目標？ 為什么許多聰明
改善企業(yè)管控模式，提升集團商戰(zhàn)能力——《企業(yè)管控模式優(yōu)化》咨詢背景：l您是否覺得企業(yè)在發(fā)展過程中，隨著業(yè)務的不斷拓展和規(guī)模不斷擴大，關聯企業(yè)越來越多，而管理上力不從心？l您是否因為集團產權糾紛不斷，業(yè)
總經理和主管戰(zhàn)略經理訪談提綱1.個人背景l(fā)個人在公司所擔任的職務？工作負責范圍？指揮鏈關系？2.公司一般情況l公司發(fā)展歷史？里程碑？l公司的組織結構？l公司當前規(guī)模？l公司當前經營狀況？3.公司文化和
主管營銷經理訪談提綱1.個人背景l(fā)個人在公司所擔任的職務？工作負責范圍？指揮鏈關系？2.公司文化和戰(zhàn)略l公司的主要文化是什么？主要的價值觀是什么？l公司的愿景、使命和戰(zhàn)略目標？l你對公司當前的發(fā)展如何
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