改善企業(yè)管控模式，提升集團商戰(zhàn)能力

——《企業(yè)管控模式優(yōu)化》

咨詢背景：

l 您是否覺得企業(yè)在發(fā)展過程中，隨著業(yè)務的不斷拓展和規(guī)模不斷擴大，關聯企業(yè)越來越多，而管理上力不從心？

l 您是否因為集團產權糾紛不斷，業(yè)務蹣跚而煩惱不已？

l 集團人事糾葛不斷，面和心不和，是否讓您對企業(yè)的發(fā)展倍感擔憂？

l 您是否覺得集團總部沒有權威，缺乏約束力，對業(yè)務經營單位指揮不靈？

……
    如何有效的管理下屬的業(yè)務經營單位？如何引導他們有效快速健康的成長？如何進行有效的控制和約束……，這都是集團企業(yè)家們日思夜想的問題。

理論思路：邏輯思路圖傳不上

操作思路：

咨詢步驟：

第一階段：分析診斷

步驟一：深度訪談

步驟二：問卷調查

步驟三：資料收集

步驟四：診斷分析

項目操作方法：訪談、問卷、資料收集、分析診斷、培訓

項目工具：訪談提綱、企業(yè)管理調查問卷、

本階段咨詢成果：《企業(yè)管理分析診斷報告》

第二階段：管控模式定位與組織架構設計

步驟一：企業(yè)戰(zhàn)略明晰

步驟二：管控模式定位

步驟三：組織架構設計

項目操作方法：分析、研討、培訓

項目工具：權限分配表

本階段咨詢成果：《企業(yè)管控模式定位報告》、《企業(yè)組織架構圖》

第三階段：管控權責定位與手段優(yōu)化

步驟一：總公司監(jiān)管部門、崗位職責權

步驟二：分子公司受管部門、崗位職責權限

步驟三：核心管控制度流程優(yōu)化

項目操作方法：分析、研討、培訓

項目工具：部門職責分析表、崗位職責分析表、制度建設調查表

咨詢成果：《企業(yè)集團部門崗位說明書》、《企業(yè)集團管控制度》

第四階段：業(yè)務單元績效評價體系優(yōu)化

步驟一：原有績效評價體系分析

步驟二：新管控模式下的評價系統(tǒng)調整

項目操作方法：分析、研討、培訓

項目工具：計劃預算表、績效指標調查表

咨詢成果：《業(yè)績評價體系優(yōu)化建議》、《企業(yè)績效考核方案》、《績效考核指標庫》

第五階段：輔導實施