企業員工勝任力模型建設
【項目背景】
這個季度的業績跟上季度一樣不見起色，學的東西哪里去了？
培訓也參加了，聽到的都是很好的理論，舉得例子也不錯，還有體驗和參與，可到現場怎么都不好用了呢？
到底應該安排什么樣的培訓課程，請什么樣的老師上課，才有用呢？
為什么按照招聘要求招來的員工不能如預期一樣完成工作呢？
……
這是許多企業管理者和員工對培訓的困惑。當前的市場競爭激烈地近乎殘酷，要在這種環境中立于不敗之地，必須創建一個學習型的組織，提高企業的創新與執行能力。學習與成長是衡量企業競爭力的標志，通過學習促進成長。創建學習型組織必須要建立科學的培訓體系，準確把握培訓的方向，科學設計培訓的課程，慎重選擇培訓的老師，合理確定培訓的對象。
我們君合智聯集近十年、數百家企事業單位的管理咨詢、培訓工作經驗，結合國際先進的勝任力理論，率先在業內開發了《企業員工勝任力模型建設》這一咨詢項目，并成功為數家企業解決了人力資源方面的困惑。
【項目目標】
◎ 建立勝任力詞典；
◎ 建立各層級人員的素質模型；
◎ 建立基于勝任力的招聘體系；
◎ 建立基于勝任力的培訓體系；
◎ 建立基于勝任力的考核體系；
◎ 建立基于勝任力的薪酬體系。
【項目收益】：
◎ 招聘針對性強，員工適應快；
◎ 企業的培訓管理制度、流程科學、規范；
◎ 主動培養發展所需各級人才，為公司建立人才儲備；
◎ 不斷提高員工的任職能力，滿足公司持續發展需要；
◎ 提升管理人員的管理意識與管理能力；
◎ 考評有科學的指標，有力促進業績發展；
◎ 薪酬體現能力發展，保證內外部公平。
【項目步驟】
第一階段：調查分析
l 企業戰略
l 組織流程
l 績效考核
l 薪酬福利
l 企業文化
第二階段：建模準備工作
l 業務目標體系
l 業務職責體系
l 確定目標和范圍
l 清楚地說明實施的目標和標準
l 建立一個行動計劃
l 確定一個在各個績效等級上的員工
l 確定收集數據的方法
l 收集數據
l 對在職人員進行直接的觀察
l 制定勝任力詞典
第三階段：建立員工勝任力模型
l 審視目標崗位
l 確定素質組合
l 建立勝任能力的過渡模型
l 檢測勝任力模型
l 分析新數據并修改模型
l 驗證勝任力模型
l 完成模型
第四階段：勝任力模型的應用
l 基于勝任力模型的招聘體系建設
l 基于勝任力模型的培訓體系建設
l 基于勝任力模型的考核體系建設
l 基于勝任力模型的薪酬體系建設
第五階段：輔導實施
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