關鍵職能分析（一） 關鍵職能企業各項基本職能雖然都是實現企業目標所必不可少的，但由于重要性不同，區分為關鍵職能和非關鍵職能。企業組織好比是一座建筑物，各項管理職能如同建筑物的磚瓦材料和各種構件，而關鍵
基本職能分析（一）行業相關分析 每一個企業都屬于某一個行業，工業的行業是社會分工的產物，是根據同類產品（或生產）劃分的工業類型。每個行業的基本特性各不相同，其差別主要表現在：1、所需主要資源的性質和來
一、職能設計功能 職能設計在組織設計中起著承上啟下的橋梁作用。這里的“上”指的是企業戰略任務和目標，“下”指的是企業組織結構的框架，即承當各項管理職能的各個管理層次、部門、職務和崗位。 職能設計的功能
職能類型劃分 職能劃分具有相對性，可以采用不同的標志，從不同角度加以分類。在組織設計中，常用的、可操作性較強的分類方法有以下幾種。1、按管理范圍和權限分類，可分為對外的經營職能和對內的生產管理職能兩大
組織結構設計相關概念一、現代法人治理結構 現代法人治理結構由股東大會、董事會、監事會和由高層經理人員組成的執行機構三部分組成。其中股東大會選舉董事組成董事會，并將自己的資產交給董事會托管；董事會是公司
創新型組織——為什么新型企業不能偏安一隅？在業可以做到保持業績原則的前提下，實現快速增長。關鍵在于如何在分合之間達成平衡。新創企業如果和母公司保持涇渭分明，就可以蓬勃發展，這一觀點我們早已耳熟能詳了。
成長期企業組織架構設計常見問題企業進行組織構架設計，以達到企業總體業務分工之目的，組織構架設計的成功與否，關鍵是能否體現組織管理的協同性和集中性，企業成長的不同階段，需要適時調整企業構架，以靈活應對企
IBM矩陣式的組織結構近些年來，IBM、HP等著名的外國企業都采用矩陣式的組織結構。盡管我在管理學的教科書上看到過對矩陣組織優劣的探討，但很難有切身的感受。這次聽葉成輝先生談起自己經歷著的IBM公司的
組織行為與變革課堂討論案例 2華為管理變革的軌跡(一) 長期以來，組織效率低下不僅困繞著中石油，也是國內大部分企業要面對的問題。如何在做大的同時做強企業，建立起高效運作體系？實踐證明，只有伴隨企業發
波音對組織結構的改革 波音公司自1916年成立后，一直是由條例、規章所束縛的官僚企業，但隨著21世紀環境的劇變，由機械師與航空技工國際聯盟所發動的大罷工，暴露出波音的勞工與管理階層長久以來互不信任的弊
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