成長期企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)常見問題

企業(yè)進(jìn)行組織構(gòu)架設(shè)計(jì)，以達(dá)到企業(yè)總體業(yè)務(wù)分工之目的，組織構(gòu)架設(shè)計(jì)的成功與否，關(guān)鍵是能否體現(xiàn)組織管理的協(xié)同性和集中性，企業(yè)成長的不同階段，需要適時(shí)調(diào)整企業(yè)構(gòu)架，以靈活應(yīng)對企業(yè)現(xiàn)實(shí)存在情況，成長中企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)常存在以下問題：

1)  構(gòu)架設(shè)計(jì)部分過于細(xì)化

快速成長中企業(yè)，組織構(gòu)架設(shè)計(jì)過于細(xì)化，會導(dǎo)致企業(yè)管理運(yùn)作僵化，致使協(xié)調(diào)問題突出，且協(xié)調(diào)不力，致使企業(yè)喪失成長期的靈活性；組織架構(gòu)細(xì)化，導(dǎo)致分工過細(xì)，成長中企業(yè)的業(yè)務(wù)量均衡性差，導(dǎo)致企業(yè)人員的分工不當(dāng)，造成企業(yè)編制過大，造成不必要人工成本浪費(fèi)；成長中企業(yè)應(yīng)抓住企業(yè)成長的關(guān)鍵因素進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，有所為，有所不為，集中管理資源，以系統(tǒng)為分工原則，推行大部門，強(qiáng)調(diào)部門內(nèi)部消化解決問題的能力；強(qiáng)調(diào)大部門關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人的管理能力；這樣高層的管理幅度會降低，企業(yè)的執(zhí)行力會得到有效加強(qiáng)；

2)  構(gòu)架設(shè)計(jì)過于扁平化，缺乏層次性

企業(yè)扁平化，會使企業(yè)提高執(zhí)行效率，但過于扁平化，特別是成長中企業(yè)，各方面管理基礎(chǔ)相對薄弱，會導(dǎo)致企業(yè)管理的集中性不足，往往會使企業(yè)管理者陷入繁雜的事務(wù)管理中去，企業(yè)須協(xié)調(diào)的事務(wù)很多，有時(shí)即使是一個(gè)系統(tǒng)的，也容易產(chǎn)生協(xié)調(diào)問題和矛盾，反而是執(zhí)行的效率大大折扣；增加管理的層次，有效降低管理者的管理幅度，提高管理者管理的針對性，更能有效地集中利用資源，節(jié)省精力，提高企業(yè)的執(zhí)行效率；

3)  權(quán)責(zé)不一致問題

主要現(xiàn)象為有權(quán)沒責(zé)、有責(zé)沒權(quán)、權(quán)責(zé)不對等，導(dǎo)致此類現(xiàn)象主導(dǎo)原因：
（1）權(quán)責(zé)不明晰；
（2）權(quán)責(zé)劃分與實(shí)際業(yè)務(wù)不相符；
（3）缺乏權(quán)力監(jiān)督機(jī)制和責(zé)任追究制度；

4)管理幅度與構(gòu)架層次問題
管理幅度與構(gòu)架層次性涉及企業(yè)管理縱橫面，公司目前管理幅度寬窄不一，造成工作強(qiáng)度不一；構(gòu)架層次性不強(qiáng)，造成工作權(quán)責(zé)分布失衡，導(dǎo)致企業(yè)部門經(jīng)理工作量增大；部門整體效率低下；

5) 組織構(gòu)架設(shè)計(jì)的均衡性與制衡性

部門中權(quán)力、責(zé)任、業(yè)務(wù)量等分布不均，導(dǎo)致缺乏應(yīng)有的均衡性，造成強(qiáng)勢或弱勢部門，致使部門間協(xié)調(diào)力減弱；另為可能導(dǎo)致的問題就是部門間、上下級部門間的制衡性差，公司從整體上來看缺乏部門之間的制衡機(jī)制和聯(lián)動機(jī)制；

6) 管理的重疊與空白

管理的重疊導(dǎo)致的典型現(xiàn)象就是多頭指揮，企業(yè)分工不細(xì)致或過于細(xì)化，也會導(dǎo)致管理空白的產(chǎn)生；