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公司文化的小窗口：企業文化墻工具 如果說機制環境是員工看得到的，成員成長環境是員工感受得到的，那么公司的硬件資源環境則不只看得到、感受得到，而且同時還是摸得著的環境。我們這里講的硬件資源不只包括公司
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品牌分工具案例解析（下） （接上期）發出后，抄送了公司全員，所以全體員工都可以從中學習這個案例，她是如何成交的，中間有哪些關鍵點，有哪些注意事項等。這對于全體員工的成長恰恰是非常有益，所以當員工受
品牌分工具案例解析（上） 英才員工為某培訓顧問成交分享加個人品牌分【顧問故事】第二個故事源自于公司一名員工在公司郵件平臺上的一篇分享文章,因為這個案例我會分享的很細，至少會給以大家兩個方面的提示：
全能文化工具：品牌分（下） （接上期）2. 加分規則一、獎勵人：結果價值的直接享受人(同部門人員不能因工作關系而加分)二、獎勵積分依據和范例1、個人表現：某件具體事務辦得出色，鼓勵其再接再厲：加1
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培訓時文化建設關注什么？ 新員工文化培訓工具與內容：新員工一入職，就進行企業文化的植入、宣導，這是非常重要，讓員工來到公司首先對公司文化有一個理性的認識，再在今后的工作中做感性的融入，這樣做當然有助
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