馬永強,馬永強講師,馬永強聯系方式,馬永強培訓師-【中華講師網】
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    馬永強:全能文化工具:品牌分(下)
    2016-01-20 39587

    全能文化工具:品牌分(下)

     

    (接上期)

    2.       加分規則

    一、獎勵人:結果價值的直接享受人(同部門人員不能因工作關系而加分)

    二、獎勵積分依據和范例

     1、個人表現:

    某件具體事務辦得出色,鼓勵其再接再厲:加1分;比如,接待客戶工作,受到好評。

     2、個人品牌:

        (1)超出預期的結果:加2分;結果可用,但這次很用心,超出預期。比如:工作報告考慮全面,有獨到見地,表現突出。

        (2)十分滿意的結果:加3分;使用效果很好。比如:非常用心的策劃出項目建議書,領導和客戶都非常滿意,并口頭稱贊。

        (3)經典的結果:加5分;具有示范和指導意義的結果。比如:某項工作SOP總結沉淀,可以成為公司的標準來學習復制的。

     3、三等功制度:

        (1)三等功:加5分;比如,為其它部門提供特殊價值。咨詢顧問為咨詢方案中心產品營銷提供具體普遍價值的建議,并被采納。

        (2)二等功:加10分;比如,為全公司提供一般的價值。在全公司具有普遍的應用價值:比如,公司經典文化案例整理工作出色完成。

        (3) 一等功:加20分;比如,為全公司提供特殊的價值。在全公司具有劃時代意義的價值:比如,重大技術改造成功。

    個人品牌賬戶積分規則

    種類

    積分科目

    積分依據

    積分(分/次)

    1

    個人表現

    (1)某件具體事務辦得出色

    1

    2

    個人品牌

    (2)滿意的結果

    2

    (3)十分滿意的結果

    3

     

    (4)經典的結果

    5

    3

     

    三等功制度

    (1)三等功

    5

    (2)二等功

    10

     

    (3)一等功

    20

    3.       三級警告機制原理

    對員工行為的處分,按照職業化原則分為三級。第一級為口頭警告,第二級為書面警告,第三級為嚴重違紀。

    第一條:口頭警告。輕微過失或工作有誤,提出口頭警告,旨在給當事人提供一個立即改正錯誤的機會。

    第二條:書面警告。行為出現過失,影響到公司利益或公司正常經營行為,提出書面警告(一式三份,人力資源部,主管,當事人各一份),受到書面警告的當事人,可以考慮調網,減薪,降級,或待崗。

    受到三次或三次以上口頭警告自動轉為書面警告。

    第三條:嚴重違紀。行為出現重大過失,嚴重影響到公司利益或者公司正常經營行為,提出嚴重警告。

    第四條:辭退。出現公司定義的不可容忍之行為,或兩次嚴重警告,即會立即被解雇,且無權領取或獲發給任何解雇費。

    【經典案例】英才員工為馬老師敬業加個人品牌分

    【顧問故事】接下來我用曾經服務過的錫恩英才公司真實的案例,幫助大家了解其用法與要點,先講一個我自己的案例:2012年4月28日,為河南國潤集團做了4個小時的領導力訓練,但這次課程是臨時要做的,需要快速給出解決方案,而且當時我的行程安排的已經很滿的情況下,從去到授課再到回,只能也必須一天內交付完成。也因為我這一次的表現,公司的員工在OA上也給我加了品牌積分,其品牌各分加分的格式如下:

    強烈建議為講師部Michael-馬永強老師加品牌分2分!

    加分理由如下:

    英才有這樣一位老師,非常專業,當客戶在很短的期限內提出要做領導力內訓課程時,面對挑戰他融會貫通,以客戶需求進行課程整合,設計完美方案大綱,順利精彩交付課程;

    英才有這樣一位講師,非常敬業,因為臨近五一,因為課程時間在下午,雖然僅有半天,但他卻是早上5點鐘起床,7點多鐘的飛機,到達鄭州已是9:00,出機場換汽車一路狂奔至駐馬店時間已過11:20,中午客戶邊訪談邊就餐,13:30準時開課,下午近18:00精彩結束,快速換衣快餐兩口汽車奔赴新鄭機場 ,晚上24:30抵達北京到家,仿佛電影《碟中諜4》中之場景,但不得不敬佩馬老師之敬業!

    英才有這樣一位講師,非常職業,雖然身體很困,雖然天氣很熱,雖然會場很大,雖然話筒不是很給力,然激情四射,全力以赴,不因環境惡劣而影響職業形象職業水準!

    2012年4月28日下午13:30-17:50馬永強老師為河南地產行業排名前五的河南國潤集團進行了維時4個多小時精彩的領導力內訓,馬老師在整個過程中的精彩支持,客戶滿意多多,同時一起前往的項目組成員MIKE,HORACE收益極大,特申請并建議為講師部的MICHAEL加個人品牌分2分!!!支持的請狂頂!!!

    一般加分的格式可以是:

    建議為XXX加/減個人品牌積分X分!

    加/減分理由如下:

    ……

    這一段主要是說明了加分的理由,而加分理由的內容往往就是公司倡導的行為;如果是減分的,說明這可能是公司不倡導的行為。

    接下來,就開始有員工回復本郵件,回復之一:

    頂!!強烈支持加分!!Michael的身上永遠都閃爍著職業人的光芒---專業、商業、敬業!如若評選錫恩英才最受歡迎講師,Michael必是其中之一!如若評選錫恩英才最受歡迎內訓講師,Michael必是之最!!!感謝Michael每一次對河南公司的“個性化”內訓頂力支持!!

    回復之二:

    支持為馬永強老師加品牌分。馬永強老師的專業、職業、敬業,不僅僅得是在授課,更多得是在傳遞錫恩的價值理念,交給大家一種做事方法,授人以魚不如授之以漁。馬永強老師在4月8號中國地質大學的《中層執行力》的講座中也給現場100多名MBA學員以強有力的震撼,贏得了所有聽眾的陣陣掌聲。

    5月10號和17號,馬永強老師也即將奔赴天津兩所高校進行講座。昨晚的微薄,看到老師的孩子正在發高燒,卻不能守候在家人的身邊。我不禁肅然起敬。

    強烈支持給馬老師加分!

     

        我們從截圖中可以看到,不只是上面我列出的兩條回復,從最下面第一位倡議者發出加品牌分的郵件后,后面接著很我員工都在頂這封郵件。如果回復的郵件越多,說明你做的這件事大家認可程度越高,這件事的影響力也會越大,對員工行為越起導向性的作用,當然對員工成長環境釋放的正能量也就越大。

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