品牌分工具案例解析（上）

英才員工為某培訓顧問成交分享加個人品牌分

【顧問故事】第二個故事源自于公司一名員工在公司郵件平臺上的一篇分享文章,因為這個案例我會分享的很細，至少會給以大家兩個方面的提示：

第一，      從案例本身我們可以學到，如何利用好OA平臺上的分享，讓員工快速成長的一種方法

第二，      可以體現個人品牌積分系統的用法，體現在營造成員成長環境營造的作用。

所以，接下來我們一起100%回放，感受一下其魅力：

五天成交四天內訓分享

最近有一筆款項悄悄入賬——它就是A公司的9.6萬元內訓款；

你是不是很疑惑，眾多的培訓顧問中如何讓客戶記住你的名字？

你是否很困惑，為什么有時候我們很著急，客戶卻不以為然？

你做內訓時是否困惑，為什么方案發出去一去不復返，為什么客戶總是為內訓合同問題不斷糾結？

同樣的問題，我們很多人都有不同的方法，接下來和大家分享lynn如何在五天成交四天內訓經歷，希望對大家有幫助！

客戶背景：ava遺留客戶，轉介紹，2011年成交時公司20人，成交了5人執行力與5人職業化。

需求表明：客戶方副總打電話給我，表示想分別做高層、中層、基層培訓，可分開來做，并且表示是總經理張總讓他給我打電話。

成交關鍵點回放：

1、如何讓客戶記住你的名字，讓客戶主動找你？

讓客戶記住你的名字，有時候并不是非得時不時地短信電話，當然這很重要，但前提是，有一個轉折點，讓客戶就是記下了你，有時候是信息的全面覆蓋，讓客戶不得不記住你；有時候是你的語言的走到了客戶的心里。

當時ava遺留客戶之后，每個客戶我都打了一遍電話，我還清晰地記得與張總電話時張總如是說：我有需要會聯系你的。一句很普通的話，當時我就給張總發了一封普通的郵件并附上了一條短信。于是，大約半年后，李總也直接打電話到我手機上了。這是信息的全面覆蓋。

同樣的事情當時也發生在其它客戶身上，當時滄州的趙總也有與申總打電話，我也打過一次電話，但當時電話后我立即與她進行了短信互動，告訴她帶團隊學習的重要性，后面她就說不知道為啥只記住了我的號。

2、如何讓客戶快速進行執行狀態？

（1）時間倒推法

（2）讓客戶的要求變成我們要求的籌碼

（3）永遠引導客戶往前走半步

內訓的流程大家都明白，定方案——定時間定講師——定合同。但往往有時候我們會交錯而來，通過時間來倒逼客戶的行動速度。

第一通電話定意向：雖然我沒有辦法確認客戶的意向，于是從細節上著手了解客戶的狀態，基本是以下問題：

A、內訓想解決什么樣的問題？

B、內訓時間在什么時候？因為講師的時間通常是半年前預訂，現在又是年底，時間非常緊張，必須得先核對時間。

C、內訓人員有哪些、參與人數多少人、哪些層面？

第一通電話即給出了價格預期：錫恩走的是專業品牌，價格相對其它公司來說偏高，特級講師是12萬元/2天，當即客戶就說，12萬元太高了，你幫我選個便宜點兒的老師。于是乎，第一通電話決定了我倆接下來的事情：

客戶——確定時間

我——確定方案

第二通電話定時間：

客戶反饋：表示就在年底做，并且給出了初步時間。（由此基本確定，客戶的內訓就是八九不離十要做了。）

我反饋：方案通過公司審批，高級講師是8萬元/2天，我看看能否申請最低價格12萬元/4天。（給客戶感覺價格不是輕易報出來的，而是按規則出牌，讓客戶不輕易劃價，所以才有了后面的總經理親自出馬劃價）

第三通電話定方案：

我反饋給客戶：12萬元/4天已經申請下來。方案立即發送！同時給出客戶內訓時間選擇：1月31日-2月1 日。

第四通電話總經理親自討價格：

張總親自打來（說明事情基本到收尾階段，總經理親自出馬）

張總：你們的內訓價格太高了，公司剛剛創立，實在是沒有錢，12萬元太貴了，否則就只能年后再給你錢，我幾年前就聽過你們的課程，對你們的價格非常了解，你能不能向公司申請價格低點？（此時也正是我們提出要求的最好時機）

我正言道：我不會談判，咱們也是錫恩的老客戶，我給出的已經是最低價格，不能再低了。

張總：公司確實是沒錢，我們一下子做四天，不然只能做2天的內訓，你能不能幫我想辦法再向公司申請？

我：您確認四天您打算一起在年前做？（讓客戶再次確認）

張總：是的，價格談妥了，就在年前做。

第五通電話定價格：（此時已經隔了半天時間）

我：張總，您好,這通電話實在是很為難我，我想到一個辦法，去向公司申請走咱們項目客戶的折扣價格。但是張總您必須在1月20日之前完款，并且對此價格保密，可否？（當時客戶二中心在做pk，必須得讓張總的款提前到賬。而且，讓客戶先承諾他承諾的，然后再去向公司申請，其實當時已經在價格上是差不多了。）

張總：沒問題，你去向公司申請吧，接下來的事兒你就找李總吧。

于是乎，此場內訓基本告一段落，算是設定下來。后面為了讓客戶快速完款，我在咱們標準的合同里進行了修改，由三個工作日是之內付款到一個工作日之內付款。

第六通電話定合同：

向李總簡單反饋了與張總的溝通過程，并且向李總道喜，價格申請下來了。接下來，把標準合同發給她“您先看著，沒問題我馬上走公司審批。”

第七通電話定收款時間：

我：李總，給您發的合同沒問題吧，我走內部審批了啦，應該明天就能審批下來。明天給您送過去。順便把發票給您帶過來，咱們的抬頭與項目分別是？

李總：行，抬頭是…項目是….你今天能過來嗎？(當時也沒有想著客戶這么快就答應了，當時只想，現在必須往前走一步了，合同定了，就必須是收款了。于是，嘗試性的問了抬頭與項目)。

即此，內訓敲定，第二天去收款時其實內心還很忐忑，客戶是否真的能收款，于是乎前去給李總帶去了一本書，并且在心里其實已經做好了客戶給各種理由不交款的設想。但一位50多歲的副總還很開心的叫我郭老師，并且在5個小時的溝通后把支票帶回家。。。。。

以上即是此內訓的回放，當然，不乏這個客戶本身對錫恩公司非常了解，所以內訓談起來非常順暢，在此也不能給大家太多借鑒，只是把整體談內訓的思路給大家，共同進步成長！2013年，我們還會有很多內訓，課程打包，項目打包，讓我們一起準備好彈藥吧！