【如何開好戰略年會—戰略年會六脈神劍】 與時俱進，憑什么承上啟下？ 【企業問題】 1. 你的企業每年召開戰略年會嗎? 2. 你企業的戰略年會還停留在吃喝玩樂、抓獎品、發獎金的低級層次嗎? 3.
營銷治百病，盈利的前題是，活下去！在大的經濟環境與行業下行的競爭壓力下，營銷模式的創新卻日新月異，我們如何跟上時代的腳步，在確保企業生存的基礎上，如何實現更大的盈利？ 【企業問題】 § 如何規劃創新
公司戰略決定了業務流程，業務流程決定了組織架構，組織架構決定了崗位設計，而所有的崗位都要人要員工來實現，但員工有能力也未必努力去做，這就是為什么我們要想辦法激活團隊，從戰略角度做好人力資源薪酬、績效
企業文化的核心是價值觀，價值觀是我們對待客戶、員工、市場、產品、行業、社會的一種根本態度。這個態度不同，我們所有的企業行為都會不一樣，企業的結果也就不同。這也就是為什么同一個行業，做同一種產品的公司
有了老板的英明決策，還必須有一支高水平運營公司的中堅力量，如否再好的戰略決策也無法落地。企業業績不好，本質上是領導人狀態不好；每家優秀的公司都必須有一支立場堅定、懂得系統運營的鐵班底來高效運營這家公
任何一家公司本質上都是商業組織，商業的本質是交換，所以執行團隊必須具備契約精神，拿人錢財，替人消災；交換要拿結果交換，所以必須建立結果思維，上班本身不值錢，創造了價值才值錢；結果用來與客戶做交換，所
【課程背景】 溝通是管理者最重要的工作之一，根據對有關管理者工作時間分布的研究表明，在管理者一天的工作時間里，有80%的時間用于溝通。 如果溝通不暢，管理者不能及時了解下屬的想法，不能對其進行有效的
【管理者提升計劃MTP—團隊進化】 【課程背景】 團隊進化成長，需要更多的成長機會，更多的鍛煉機會，需要更多的責任擔當，所以要讓員工自己做好自己該做的事情，守土有責，獨擋一面，這就要求管理者擺正自己
【管理者提升計劃MTP—時間管理】 【課程背景】 人生最寶貴的兩項資產：一項是頭腦，一項是時間。無論做什么事情，即使不用腦子，也要花費時間。因此，時間管理水平高低，會決定管理者工作的成敗。時間運
【管理者提升計劃MTP—領導魅力】 【課程背景】 隨著越來越多的新生代員工步入職場，許多管理者漸漸地發現，原有的老一套管理方式已不能有效地推動員工和企業績效提升。教練式領導的時代已經來臨，優秀企業都
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