公司戰略決定了業務流程，業務流程決定了組織架構，組織架構決定了崗位設計，而所有的崗位都要人要員工來實現，但員工有能力也未必努力去做，這就是為什么我們要想辦法激活團隊，從戰略角度做好人力資源薪酬、績效、股權背后的邏輯。

【企業問題】

1、為什么我的員工薪水每年都在漲，但業績卻一直在萎縮？

2、為什么工資提了，資金發了，分紅也分了，年完年會人卻沒了？

3、為什么企業要么吸引不來人，要么來了留不住，如何用薪酬績效激活團隊？

4、如何區別設計高管，中層和員工的薪酬系統；

5、如何設計營銷體系薪酬機制，驅動員工挑戰業績極限

6、如何通過薪酬機制倡導內部PK

7、如何制定科學嚴謹的薪酬晉級機制

8、如何設計職能型崗位薪酬，激活后臺團隊

9、如何有效設計提成，獎金，股權機制，激活人才

10、如何設計依靠標準計算，而不是感覺評價的績效

11、有沒有一套適應成長型企業的簡單績效系統

12、如何讓團隊接受績效考核，考核能否做到越考動力越大，而不是矛盾越大

13、績效工資能否不成為擺設

14、如何設計員工職業生涯發展通路，讓員工明晰未來的發展、前景

15、如何制定崗位晉升標準，讓各崗位晉升、降級有明確標準

16、如何達到“人人有事做，事事有人做”

17、如何明確各崗位用人標準，為招人選人提供依據

18、如何編制有效的職位說明書，為員工提供清晰的工作指引

19、如何實現責任下移，自我管理

怎么辦？

低手都在試圖改變人性，而高手卻只改機制！

【核心價值】

1、高競爭力的團隊薪酬杠桿

2、高驅動下屬的績效考核方法

3、個性化的股權激勵模式

【擬訓天數】3天+（6小時/天）

【授課對象】董事長、總裁、企業中高層管理者、營銷核心、業務團隊

【訓練方式】工具落地課程，講師講授50%，學員互動50%(案例討論+角色練習+視頻互動+情景模擬)

【課程大綱】

第一講、戰略人力資源

一、組織架構

二、崗位設計

三、選育用留

第二講、薪酬杠桿

一、常見薪酬誤區

1、業務人員高底薪、低提成

2、沒有末位淘汰制，小白兔

3、沒有導入PK機制

4、業績越高，提成比例越大

5、職能團隊死工資、低收入

6、底薪不考核

7、目標責任底薪

8、固定直接轉績效

9、封箱薪酬、私密獎金

10、同崗同酬制

11、團隊獎金平分、大鍋飯

12、大包制

二、薪酬設計的三大價值導向

1、崗位價值

2、個人價值

3、貢獻價值

三、薪酬設計方法

1、寬帶底薪設計方法

2、考核工資法

3、五星工資法

4、生產薪酬法

5、三級九崗法

6、團隊流程薪酬法

7、團隊沖刺薪酬法

8、PK薪酬法

9、高管薪酬法

10、首次高額提成薪酬法

11、客服薪酬法

12、店面提成設計

13、激勵政策設計

第三講、績效考核

1、績效考核比例與績效素數

2、職級晉升系統

3、晉降級標準操作要點

第四講、股權激勵

1、股權激勵四大模式

2、股權激勵10定模型

3、股權架構規劃

4、超額分紅激勵

5、在職分紅激勵

6、虛擬股權激勵

7、期權期股激勵

8、實股激勵

【落地工具】

1、寬帶底薪設計方法模版

2、考核工資法模版

3、五星工資法模版

4、生產薪酬法模版

5、三級九崗法模版

6、團隊流程薪酬法模版

7、團隊沖刺薪酬法模版

8、PK薪酬法模版

9、高管薪酬法模版

10、首次高額提成薪酬法模版

11、客服薪酬法模版

12、店面提成設計模版

13、激勵政策設計模版

14、崗價值評估表

15、崗位說明書

16、員工晉升通道設計模版

17、職級晉升標準工具

18、晉升操作流程

19、降級操作流程

20、降級通知書

21、競聘大會流程

22、崗位價值行為考核打分析模版

23、客戶價值評分表

24、客戶信息備案表

25、月度績效打表分

26、股權激勵10定模型

27、股權架構規劃工具

28、超額分紅激勵工具

29、在職分紅激勵工具

30、虛擬股權激勵工具

31、期權期股激勵工具

32、實股激勵工具

33、在職分紅評估表

更多老師課程視頻、學員收獲分享等信息掃碼馬永強老師公眾號