企業文化的核心是價值觀，價值觀是我們對待客戶、員工、市場、產品、行業、社會的一種根本態度。這個態度不同，我們所有的企業行為都會不一樣，企業的結果也就不同。這也就是為什么同一個行業，做同一種產品的公司為什么千差萬別，本質上是企業價值觀的不同。價值觀決定戰略，戰略決定成??！

【企業困惑】

1.     為什么我公司有文化理念全部變成了飄在空中、掛在墻上美麗的裝飾品？

2.     為什么我公司的文化總是虛、無、飄、渺的，如何用工具與方法成功落地企業文化？

3.     為什么我們公司最了解企業文化的人不在公司，而是做牌匾廣告公司？

4.     為什么培養了多年的高管背叛公司離我而去，我該如何統一立場，凝聚人心？

5.     為什么各部門總是各自為政，到處是小山頭、小圈子？我該如何鑄就企業氣質與靈魂？

6.     為什么人家的團隊狼性激情，而我的團隊總是一盤散沙毫無戰斗力？

7.     為什么你的員工會成為你的競爭對手？

8.     為什么你沒有辦法招到優秀的員工為你所用？

9.     為什么你總是找不到優秀的合作伙伴？

怎么辦？

價值觀決定戰略，戰略決定成??！

【核心價值】

1、簡單粗暴而有效的文化解讀，原來文化就在身邊

2、獨到深刻的4E文化落地模式，一網打盡文化真諦

3、超級實操的20個落地工具，原來這樣做文化

【擬訓天數】3天+（6小時/天）

【授課對象】董事長、總裁、企業中高層管理者、營銷核心、業務團隊

【訓練方式】工具落地課程，講師講授50%，學員互動50%(案例討論+角色練習+視頻互動+情景模擬)

【課程大綱】

一、企業文化概述

1.     什么是企業文化

2.     企業文化的作用

3.     公司有否企業文化的標準

4.     企業文化三段論

二、4E文化構建模型

1、 4E文化模型之16大關鍵要素

2、 4E文化模型之四大平面

3、4E文化模型之四大環境功能三、文化落地四大容力

1、決策執行容力

2、成員成長容力

3、機制支持容力

4、硬件資源容力

四、文化落地四大容力工具

1、決策執行文化工具訓練

2、成員成長文化工具訓練

3、機制支持文化工具訓練

4、硬件資源文化工具訓練

五、企業文化五化操作要點

1、儀式化

2、行動化

3、故事化

4、可視化

5、常態化

五、如何編制《企業文化手冊》

1、《企業文化手冊》的基本框架

2、《企業文化手冊》編制要點

3、《企業文化手冊》訓練PK點評

【落地工具】

1.     有榜樣有力量：標桿推崇法

2.     總裁一鍵做文化：開放分享法

3.     會議背后有文化：公司例會系統

4.     小中見大秀文化：案例分析法

5.     文化巧裂變：分享會工具

6.     病毒防火墻：企業病毒工具

7.     全能文化落地工具：個人品牌積分法

8.     小溝通大不同：微信文化工具

9.     第一印象：總經理致辭工具

10.  歌聲嘹亮：企業司歌工具

11.  文化面試工具：企業文化面試大綱

12.  契約精神：新員工入職結果導向養成法

13.  從心出發：感恩卡工具

14.  小窗口大功能：企業文化墻工具

15.  全天候文化陣地：網絡平臺工具

16.  讀懂文化：企業期刊、雜志、報紙

17.  公司小廣播：小喇叭工具

18.  永恒的記憶：公司音頻工具

19.  文化好識別：企業VI系統

20.  模版手冊：《企業文化手冊》工具