有了老板的英明決策，還必須有一支高水平運營公司的中堅力量，如否再好的戰略決策也無法落地。企業業績不好，本質上是領導人狀態不好；每家優秀的公司都必須有一支立場堅定、懂得系統運營的鐵班底來高效運營這家公司，才能贏利十年。

【企業困惑】

1. ? ? 為什么老板不能實現離場管理，總是自己忙個不停而員工卻總是沒事做？

2. ? ? 為什么我的領導干部總是缺少團隊的威信與敬畏，領導力從何而來？

3. ? ? 為什么當領導的總是自己很優秀，下屬水平卻總是一般般？

4. ? ? 為什么企業絕不能依賴業務能人或是神人？

5. ? ? 為什么我的梯隊總是青黃不接，開個店容易，但選個店長實在太難？

6. ? ? 為什么公司的戰略到了部分就打折了，走樣了？結果總不是領導想要的？

7. ? ? 為什么公司總是人情化而不是真正的人性化？

8. ? ? 為什么你的優秀員工全部都離你而去？

9. ? ? 為什么多年以來公司老了，你的企業你的團隊并沒有狀大？

?

怎么辦？

職業人站立，企業家解放！

【核心價值】

1、打造高標準商業邏輯思維戰略管理者

2、掌握高效能戰略目標從目標到結果的全套系統運營工具

3、訓練高度職業化的職業經理人團隊

【擬訓天數】3天+（6小時/天）

【授課對象】董事長、總裁、企業中高層管理者、營銷核心、業務團隊

【訓練方式】工具落地課程，講師講授50%，學員互動50%(案例討論+角色練習+視頻互動+情景模擬)

【課程大綱】

第一講、商業人格：從業余到職業

一、契約精神

二、結果思維

三、客戶價值

第二講、5R結果管控：讓員工做不出結果都難

一、事前：結果定義（互動）

1.? ?是什么：事前定義結果

2.? ?有什么用：心中有結果，執行才有效果

3.? ?怎么做：

a.? ?符合結果三要素

b.? 復述承諾法

二、事前：責任鎖定（互動）

1.? ?是什么：事前明確責任人

2.? ?有什么用：鎖定責任才能鎖定結果

3.? ?怎么做：

a.? ?只有一對一，不能一對多。

b.? 責任÷2=0

c.? ?沒有人愿意負責，除非變成我的責任。

三、事中：節點檢查

1.? ?是什么：檢查階段結果

2.? ?有什么用：糾偏，并保障最終結果

3.? ?怎么做：

a.? ?人們不會做你希望的，只會做你檢查和考核的。

b.? 越相信誰越檢查誰；

c.? ?對事（事實與數據）不對人。

d.? 關鍵在過程檢查，處罰不能代替檢查。

e.? ?公開檢查結果比檢查本身更重要

四、事中：主動匯報

1.? ?是什么：下屬主動匯報工作結果

2.? ?有什么用：提供決策依據

3.? ?怎么做：

a.? ?建立溝通反饋的平臺

b.? 下屬主動匯報

五、事后：即時激勵

1.? ?是什么：事后即時獎罰

2.? ?有什么用：給激勵、給方向、保持員工的興奮狀態

3.? ?怎么用：

a.? ?即時

b.? 明確

c.? ?開放

d.? 儀式

第三講、5R戰略目運營管控系統

一、目標制定

1、制定戰略目標的基本原則

2、目標制定的10個維度

3、總裁戰略要點工具

二、職能分解

1、頭腦風暴工具

2、策略分解魚骨圖工具

三、節點管控

1、月報月計劃工具

2、質詢會工具

3、質詢會實操模擬

4、YCYA承諾工具

四、復盤總結

1、如何匯報工作

2、復盤檢查工具

五、績效考核

1、績效評估

2、績效面談

【落地工具】

1.? ?總裁戰略要點工具

2.? ?月度質詢會工具

3.? ?月報月計劃工具

4.? ?周報周計劃工具

5.? ?日報日結果工具

6.? ?YCYA承諾工具

7.? ?總結復盤工具

8.? ?頭腦風暴工具

9.? 目標制定模版

10.? 目標分解十大措施表

11.? 魚骨圖系列工具

12.? 復述承諾法

13.? 結果三要素

14.? 一對一責任法

15.? 檢查的三大關鍵方法

16.? 績效評估表

17.? 結果與任務流行語

18.? 100%責任思維訓練工具

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