【如何開好戰略年會—戰略年會六脈神劍】

與時俱進，憑什么承上啟下？

【企業問題】

1.    你的企業每年召開戰略年會嗎?

2.    你企業的戰略年會還停留在吃喝玩樂、抓獎品、發獎金的低級層次嗎?

3.    你知道年會對內對外都能體現出企業管理水平嗎?

4.    你知道年會管理本身就是戰略管理的一部分嗎?

5.    你知道戰略年會也是公司凝聚團聚、文化建設的重要部分嗎?

6.    你知道戰略年會做什么才最有價值嗎?

7.    你知道戰略年會怎樣開才最有效率嗎?

【核心價值】

1、幫你開一個高效、高品、高能的戰略年會

2、教您高效、全面總結上一年度的成敗得失

3、幫你科學、合理規劃下一年度的戰略目標

【擬訓天數】1天+（6小時/天）

【授課對象】董事長、總裁、企業中高層管理者

【訓練方式】工具落地課程，講師講授50%，學員互動50%(案例討論+角色練習+視頻互動+情景模擬)

【課程大綱】

第一講、戰略年會之六脈神劍

一、戰略年會的尷尬

二、戰略年會六脈神劍

1.    一個中心

2.    二種取向

3.    三大維度

4.    四大關鍵

5.    五大功能

6.    六大步驟

三、戰略年會的一個中心

統一立場，凝聚人心

四、戰略年會的2種取向

1、外部客戶年會

2、內部團隊年會

五、戰略年會3大維度

1.    過去怎么看：總結去年得與失，述職、結論

2.    未來怎么干：規劃下年的目標，措施、分解

3.    當下怎么煉：所有環節圍繞統一立場，凝聚人心，鑄就軍魂

六、戰略年會四大要素

1.    確定主題（效果）

2.    落實責任（會務組）

3.    編制流程（詳細）

4.    提前預算（可控）

七、戰略年會五大功能

1.    總結過往，展望未來

2.    鼓舞勢氣，凝聚團隊

3.    表揚先進，督促后進

4.    答謝造勢，企業展示

5.    新政發布，訂貨促銷

八、戰略年會六大步驟

1.    XXX公司之路：總結過去

2.    XXX公司之星：表彰先進

3.    XXX公司之夢：規劃未來

4.    XXX公司之諾：措施分解

5.    XXX公司之夜：凝聚團隊

6.    XXX公司之魂：倍增信心

九、年會操作九大技巧

專業設計布場

視頻震撼開場

音樂配合上場

游戲抽獎熱場

老板宣言振場

述職正裝入場

激情狀態收場

明星意外助場

深刻感動離場

第二講、戰略年會之獎項設計

一、如何借助年會推動企業文化建設

?    形式上可以帶來震撼

內容上可以帶來感動

?    表揚先進告訴大家什么是對

激勵后進告訴大家什么是錯

?    團聚接觸就是在凝聚人心

企業行為更是在明確立場

二、總裁做文化的基本方法

1.    建平臺（年會本身就是個非常好的平臺）

2.    樹旗幟（樹標桿，做推崇）

3.    做分享

4.    給推動

三、標桿推崇的9門

1.    表揚的順序是事、神、人

2.    所有表揚的內容一定是大家可以復制的內容

3.    眼中不能只有明星員工，不同時期樹立不同的榜樣

4.    不能通過打擊一批人云推崇某一個人

5.    關注那些向標桿靠擾迅速的員工

6.    標桿的使命：突破創新+復制傳承

7.    精神：物質=7：3

8.    即時獎勵（開放、明確）

9.    儀式化

四、獎項激勵四化要點

1.    儀式化：沖擊心智最佳手段

2.    透明化：放大關鍵行為，形成集體記憶

3.    指向化：想要什么就鼓勵什么

4.    數據化：有事實與數據，對事不對人

五、年會常用獎項示例

六、獎項設計工具模版

第三講：戰略年會之目標制定

一、什么是戰略目標？它有什么用？

二、目標制定的四項基本原則

1.    底線目標做考核，超越目標做博弈。

2.    長期目標做信心，短期目標做調整。

3.    市場清晰考業績，市場模糊查行動。

4.    分解目標定責任，統一利益求動力。

二、如何準確描述戰略目標

三、戰略目標的能用的10個維度

四、戰略目標中的五個關鍵指標

1.    增長率：代表公司活力

2.    利潤率：代表企業盈利能力

3.    市場占有率：代表團隊能力

4.    營業額目標：代表統一的目標

5.    客戶滿意度：代表目標背后的支撐

五、制定戰略目標的時間順序

十年遠景規劃、三到五年滾動計劃

數據收集與調研

少數人商量

大多數人討論

一個人拍板

公布與推動

六、戰略目標上下限的設定原則

上限：

1、市場前景與空間

2、公司投入程度

3、非銷售部門支持配合

4、遠景的里程碑分解

下限：

1、區域GDP增長速度

2、行業平均增長速度

3、主要競爭對手增長速度

4、過去3年平均增長速度

七、戰略挺好很舒服實施計劃與目標分解模版

第四講、戰略年會之頭腦風暴

一、頭腦風暴的關鍵要素

1.    原則

2.    目標

3.    范圍

二、各部門戰略目標的核心維度

1.    客戶的開發與維護

2.    個人的成長與提升

3.    團隊的管理與激勵

三、頭腦風暴的要點及規則

1.    自由奔放

2.    集中思想

3.    延遲評判

4.    以量求質

5.    組合運用

四、創新思考的八大方法

1.    列舉法

2.    聯想法

3.    逆向法

4.    發散法

5.    加減縮放法

6.    靈感記錄法

7.    立體思維法

8.    頭腦風暴法

五、組合運用幾個階段

1.    風暴（列出50個每小組）

2.    整理（篩選）

3.    評判（價值、可行性、資源占用）

4.    演示（實施執行的推演）

5.    二次組合創新（再整合的可能）

六、評委評判標準表

七、頭腦風暴現場模擬訓練

第五講、戰略年會之感恩凝聚

一、XXX公司感動之星（實操工具）

二、感恩卡活動及操作要點（現場互動體驗）

第六講、戰略年會之培訓賦能

一、戰略年會與培訓相結合是非常好的一種組合

二、優秀公司戰略年會工具包及案例分享