如何描述使命？ 公司的使命（宗旨）(一) 如何規劃公司的使命公司使命（Mission）：使命回答：企業要干什么？是你這家公司對自身和社會發展所做出的承諾，是公司存在的根本理由和終極意義。是你和公
如何規劃公司的愿景 如何規劃公司的愿景公司的遠景、使命、核心價值觀這三項內容，我認為在企業文化體系當中是非常核心的內容。而且我發現很多公司也有這些內容，但卻非常不規范，比如：它的遠景看起來像使命，
如何編制企業文化手冊（下） （一）公司歷史這部分內容可以分為6個部分： 1. 公司的發展與介紹：公司的發展歷史，及目前情況概述等。包括公司全稱、規模、人數、企業性質、經營模式以及公司未來的發展方向
企業文化手冊的基本框架（上） 企業文化手冊的基本框架企業文化手冊是企業文化理念的可視載體，它可以獨立成冊，也可以是公司管理制度、章程中的一個部分。無論是單獨成冊，還是體現在公司章程中的某一章節，文
文化咨詢為什么落地難 文化咨詢為什么落地難很多的企業家都注意到了公司文化建設的缺失，很多公司的CIS也都在“被建設”著，但也有相當比例的企業文化咨詢都是“爛尾樓”工程，企業對咨詢的結果始終滿意度不高
推動文化落地的四個主要步驟 推動文化落地的四個主要步驟（一）建平臺想要落地文化，先要有個載體或是媒介來幫助我們實現，首先要建立共享平臺，比如公司OA系統、郵件系統、論壇、QQ群、微信群等，哪怕是個
一家公司是否有企業文化標準是什么？ 一、 咱家公司有沒有文化？ 那貴公司到底有沒有企業文化呢？我可以明確的告訴您，有！而且是已落地的文化，但卻不一定是你想要的文化！請問：你們公司現在沒有“游戲規則”
究競什么是企業文化？企業文化有什么作用？ 一、 什么是企業文化？我們分享了這么多的企業文化的內容，那什么是企業文化？真要我們給出個概念還的確很難描述到位，事實上關于企業文化的概念，到今天也沒有一個
企業文化變革與推動的契機 企業文化變革與推動的契機我們都想建設企業文化，把自己的公司打造為有文化的公司，但什么時候是企業文化變革與推動的好時機呢？二種情況是企業文化變革的好契機：1. 企業沒
企業文化落地五化操作要點（下） (二) 行動化文化建設過程中，要盡量多的讓員工參與其中，在本媒體或是《輕松落地企業文化》書中，所有用來打造文化容力工具，都是需要員工參與進來的，讓大家行動起來，在行
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