文化咨詢為什么落地難

文化咨詢為什么落地難

很多的企業家都注意到了公司文化建設的缺失，很多公司的CIS也都在“被建設”著，但也有相當比例的企業文化咨詢都是“爛尾樓”工程，企業對咨詢的結果始終滿意度不高，有的一開始轟轟烈烈，到最后卻不了了之了。究竟文化建設該如何與企業的實際運營相對接，如何真正發揮出文化就是生產力的作用，這些都是企業家們關心的“文化落地”的核心問題；事實上，影響企業文化建設的原因有很多，比如：文化建設本身不好量化，效果不易評估；文化建設見效慢；文化落地缺少方法與工具，沒有科學系統的思路等。但最重要的我認為其建設難度在于以下二個方面：

1. 文化提煉難

文化提煉首先要深入了解企業，但做到這點不容易。做企業文化咨詢，要對企業的歷史有深刻了解，對企業現在的發展狀況也要做出考察、認知，更重要的是，對企業發展的未來、文化走向，要有高度的把握。

企業文化要有個性，沒有個性的企業文化是沒有魅力的。但許多咨詢公司常常是用模板去套。從網上看到一個詞不錯，就拿過來用，變成了理念，掛在了墻上，最多也就是資料整合。也就是說，在文化提煉的過程當中，沒有抓住企業自身最突出、最有代表性的個性特征，這樣的文化，就相當于文化少了靈魂，是根基不深、沒有競爭力的文化。

2. 文化落地難

文化建設的系統性很強。他不只是你要提煉出公司最適配的文化理念，做好文化潛力面的提煉工作，還涉及到環境面四大環境的功能營造、角色面各角色在其中作用的發揮、四大容力支柱的支持、關鍵點之間的關鍵關系的打通，所以，文化建設不是一個簡單的工程，更不是給企業做五六個詞條，就可以解決得了的問題，他是一個系統的工程。

文化的關聯性很強。文化不是在企業中獨立存在的，它與公司戰略、機制、HR都有非常密切的聯系，企業做文化咨詢，其文化與戰略、文化與HR、文化與機制、文化與品牌之間的關系我們也要清晰明了，而不是感覺文化建設東一塊、西一塊而不成體系沒有章法。而我們的4E文化模型回答的正是這個問題，從模型中我們可以清晰的看到文化落地的全過程。

我認為，企業文化建設的關鍵是企業文化容力的建設，也就是我們說的“做到”的過程。要想完成好這個過程，必須把文化理念融入到企業經營行為、管理實踐中的點點滴滴的，需要從多方面、多個角色的系統支持，營造出決策執行、員工成長的環境，我們的文化才會得到。在4E文化建設模型中，這些都已為大家給出了指導，即讓我們清晰了文化落地的關鍵要素，過程和結構，也給了讀者很多種構建四大容力支柱的方法和工具，幫助我們把文化更好的去落地。當然，我們還可以用其它的方法，只要有助于營造環境面的功能，你就可以拿來建設公司文化。我們也在研發更多更好用的工具幫助大家來落地文化。

很多企業家都做了企業文化相關的咨詢項目，以我的經驗，尤其很多傳統的文化類咨詢項目大多沒有做完整：它只是做了一些第一個潛力面之前的工件，也就是提練意識以前的工作，或是做了靜態的企業CI，而對于保障支撐文化落地最重要文化容力卻少有涉及，也就是說沒有”做到”的環節，所以難以落地。我認為只有把最關鍵的容力建設的內容加上去才是一個即有潛力，又有魅力，還有生命力的完成的文化咨詢項目。