企業文化手冊是企業文化理念的可視載體，它可以獨立成冊，也可以是公司管理制度、章程中的一個部分。無論是單獨成冊，還是體現在公司章程中的某一章節，文化手冊中的內容無疑是公司文化建設有有力保障，其中內容不但可以指導企業的行為，還會對員工行為起到規范作用，內容可以廣泛用于公司形象宣傳展示、新員工入職培訓等諸多方面。
【Michael有話】既然這份文化手冊是公司形象的一個重要窗口，其內容即要有內涵，又要相對簡單，讓客戶或“外人兒”一看，就能很容易感受得到公司的文化，引起共鳴，產生共識和認同。（新員工培訓文化要細講，甚至還要讓員工分享，這樣更容易引起大家的共鳴與認同）。比如我發現有些公司在其宣傳的網站上，企業文化信息過于簡單，就那么兩行，讀這段文字的人，如果沒點文化還真看不出來是啥東西；或是一個圖就完事了，根本沒有起到導向、彰顯、識別、凝聚的作用。但同時，文化手冊我也不建議搞復雜，尤其貴公司的第一版文化手冊，本著簡捷、高效的原則組織內容：簡捷是內容不要多；高效是條條都落地。如果有很多理念卻都是不落地的口號那也是種負擔，就整理你能想得到的、最想要表達的，就可以了。
從文化手冊內容框架上來講，一般可以包括但不限于以下幾個方面：
1. 公司歷史
2. 公司戰略的基本內涵
3. 公司的愿景（解釋）
4. 公司的使命（解釋）
5. 公司的核心價值觀（解釋+故事）
6. 企業精神（解釋+故事）
7. 企業理念（解釋+故事）
8. 企業文化模型
9. 企業形象語
10.企業VI系統（CIS）
11.企業員工行為規范與規章制度
12.企業之歌（音、視頻均可）
以上我只列出來了十幾個方面的內容，因為企業文化是有個性的，所以各公司可以根據自己的需要，或是文化發展的不同時期進行增加或減少，比如還有一些其它的理念如：發展理念、品牌理念、企業風尚、企業理想、經營策略等等。甚至你的內容不按這個邏輯來組織都沒有問題。你有什么性格，你就提煉什么內容。但對絕大多數公司來講，我們不必那么復雜，理念不在多少，關鍵是你落地了多少。所以我從實際操作、容易落地的層面考慮，為大家提供一個簡單實用手冊框架，至少可以讓您達到一個底線以上的結果，我的出發點是：讓你拿回去就可以用，用了就有效。
下期開始的幾期內容的內容，我會給大家展示一些優秀公司的企業文化實際案例，其中大多數是我服務過的企業。但我會在必要的地方，給出我對這些公司文化理念的優缺點點評，相信這些內容會對大家有所啟發。
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