第一篇 第一篇 社會渠道現狀分析 第一講 渠道管理方面 第二講 渠道營銷方面 第二篇 基于分層分級的渠道管理 第一講 社會渠道整體價值評估 ? 顯性價值 ? 隱性價值 第二講 社會渠道分級策略選擇 ?
第一模塊：渠道基礎理論與發展 第一講：渠道概念解讀 ? 什么是渠道 ? 渠道構成的三要素 第二講：社會渠道問題剖析 第三講：渠道發展趨勢判斷 第二模塊：渠道科學規劃與選擇 第一講：正確理解與渠道的關系
第一部分：認清市場：加強忠誠度 1、 中國移動未來市場銷售的競爭優勢 2、中國移動代理商合作的優越性與未來發展 3、代理商的利潤、附加價值與長遠利益 4、中國移動的未來數據發展策略與3G營銷 第二部分
一、服務創新認知篇 1 服務創新的背景----客戶服務與客戶關系的重要性 ? 銷售競爭力模型 案例分析：客戶價值是公司價值的關鍵因素 2 服務創新的源泉---感知客戶需求 ? 識別你的客戶 ? 了解客
第一模塊：讓問題集中展現——集團市場信息化爭奪之戰 第一節：競爭對手策略市場策略分析 第二節：中移動集團市場運營策略 第二模塊：讓冰山付出水面——典型行業信息化需求分析 第一節：行業分析基本原理 第二
第一部分 認識3G 第二部分 3G運營情況介紹 第三部分3G業務運營商價值鏈分析 第四部分 我國3G市場分析 第五部分 3G業務分析 第六部分 3G市場應對策略 第七部分 關鍵成功因素的分析
第一模塊：全業務競爭時期的思考 第一講：2009-2010年全業務市場分析 第二講：當前集團客戶市場分析 第二模塊：超級客戶經理自我修煉 第一講：基本素養與心態 第二講：溝通與談判---學會溝通 第三
第一模塊：認知化——全業務競爭基礎認知篇 第一節：自我認知篇——客戶經理角色認知 第二節：全業務背景下客戶經理工作現狀分析 第三節：未來精英閣——優秀客戶經理必備素養 第二模塊：基礎化——客戶經理商務
模塊一：基礎化——全業務市場基礎認知 第一講：自我認知篇——客戶經理角色認知 第二講：全業務背景下客戶經理工作現狀分析 第三講：未來精英閣——優秀客戶經理必備素養 第四講：競爭對手認知篇——競爭策略分
第一模塊：服務理論解讀 第一節：服務理論 第二節：服務質量五個維度 第三節：服務特點 第二模塊：感知無處不在，客戶感知有效捕捉 第一節：感知——無處不在的經營法則 第二節：感知——捉摸不定的經營法則
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
