一個(gè)體系：全面質(zhì)量管理體系。 二大核心：管理團(tuán)隊(duì)，三標(biāo)（產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）。 三個(gè)平臺(tái)：方針目標(biāo)管理平臺(tái)，部門日常管理平臺(tái)，改善活動(dòng)管理平臺(tái)。 四項(xiàng)目標(biāo)：績(jī)效明確（事事有標(biāo)準(zhǔn)，一目了然）
質(zhì)量是企業(yè)的命脈，質(zhì)量改變企業(yè)。 質(zhì)量如何改變企業(yè)。靠正確的深入人心的質(zhì)量理念，靠系統(tǒng)的徹底執(zhí)行的質(zhì)量管理體系。 提到質(zhì)量管理體系，人們就說是“9000”。沒錯(cuò)，是“9000”；但，“9000”是什
學(xué)習(xí)是企業(yè)生存與發(fā)展的基石，已成為企業(yè)日常工作的重要組成部分。同時(shí)，對(duì)學(xué)習(xí)的理解卻“公說公的理，婆說婆的理”。下面我也來說說我的理。培訓(xùn)是公認(rèn)的企業(yè)學(xué)習(xí)的重要方式，但不是唯一方式。學(xué)習(xí)方式除了培訓(xùn)之
獎(jiǎng)懲管理是企業(yè)都有的員工管理制度，目的一般定為是倡導(dǎo)企業(yè)行為，警示不良行為，進(jìn)而建立企業(yè)所需的行為系統(tǒng)。然而，獎(jiǎng)懲本身會(huì)引發(fā)管理沖突，即管理人員和員工的沖突，不管該沖突是合理還是不合理，如果沒有進(jìn)行疏
在農(nóng)業(yè)社會(huì)已有了產(chǎn)品品質(zhì)意識(shí)，但是直到工業(yè)革命以后，才有了產(chǎn)品管理的意識(shí)。綜觀品質(zhì)管理發(fā)展的歷程，品質(zhì)管理一共經(jīng)歷了六個(gè)階段，每一次的發(fā)展都是以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)的。因?yàn)闅v史的原因、觀念的變革，每個(gè)時(shí)期都
摘要： “員工不懂、不會(huì)、不愿”是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的攔路虎。將這只“攔路虎”轉(zhuǎn)變成“千里馬”是企業(yè)各級(jí)管理人員的職責(zé)和功效。 本文通過企業(yè)各級(jí)管理人員擔(dān)當(dāng)內(nèi)部講師的思考分析，闡述企業(yè)各級(jí)管理人員如何駕馭企
現(xiàn)在的人都說：世間唯一不變的是變。 古人告誡后人：萬變不離其宗。 問題是：變是什么？宗是啥子？ 企業(yè)之變是企業(yè)可變內(nèi)容，企業(yè)之宗是企業(yè)不可變內(nèi)容。 企業(yè)運(yùn)行可變的是：（1）成員含股東，（2）組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，表面上是市場(chǎng)制高點(diǎn)（占有率）的競(jìng)爭(zhēng)，和技術(shù)實(shí)力、財(cái)務(wù)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)；實(shí)質(zhì)是人才制高點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)，和企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。 在目前的環(huán)境下，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者該怎么辦？在企業(yè)推行TQM，不失為是個(gè)好辦法。
客戶：深圳飛毛腿 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2009/6/16 0:00:00 1、KPI詮釋 2、部門KPI制訂 3、部門月工作計(jì)劃制訂 4、部門月工作執(zhí)行檢討 5、部門月KPI達(dá)成檢討 6、部
客戶：東莞匯美 地點(diǎn)：廣東省 - 東莞 時(shí)間：2008/11/10 0:00:00 一、管理認(rèn)知 1、管理 2、生產(chǎn)管理： 思想，目標(biāo)，任務(wù) 3、管理者使命、職責(zé)、心態(tài) 4、技術(shù)人員如何走向管理 二、
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