一個體系：全面質量管理體系。 二大核心：管理團隊，三標（產品標準，作業標準，標準作業）。 三個平臺：方針目標管理平臺，部門日常管理平臺，改善活動管理平臺。 四項目標：績效明確（事事有標準，一目了然）
質量是企業的命脈，質量改變企業。 質量如何改變企業。靠正確的深入人心的質量理念，靠系統的徹底執行的質量管理體系。 提到質量管理體系，人們就說是“9000”。沒錯，是“9000”；但，“9000”是什
學習是企業生存與發展的基石，已成為企業日常工作的重要組成部分。同時，對學習的理解卻“公說公的理，婆說婆的理”。下面我也來說說我的理。培訓是公認的企業學習的重要方式，但不是唯一方式。學習方式除了培訓之
獎懲管理是企業都有的員工管理制度，目的一般定為是倡導企業行為，警示不良行為，進而建立企業所需的行為系統。然而，獎懲本身會引發管理沖突，即管理人員和員工的沖突，不管該沖突是合理還是不合理，如果沒有進行疏
在農業社會已有了產品品質意識，但是直到工業革命以后，才有了產品管理的意識。綜觀品質管理發展的歷程，品質管理一共經歷了六個階段，每一次的發展都是以科技創新為先導的。因為歷史的原因、觀念的變革，每個時期都
摘要： “員工不懂、不會、不愿”是企業目標實現的攔路虎。將這只“攔路虎”轉變成“千里馬”是企業各級管理人員的職責和功效。 本文通過企業各級管理人員擔當內部講師的思考分析，闡述企業各級管理人員如何駕馭企
現在的人都說：世間唯一不變的是變。 古人告誡后人：萬變不離其宗。 問題是：變是什么？宗是啥子？ 企業之變是企業可變內容，企業之宗是企業不可變內容。 企業運行可變的是：（1）成員含股東，（2）組織結構
企業競爭，表面上是市場制高點（占有率）的競爭，和技術實力、財務實力的競爭；實質是人才制高點的競爭，和企業文化的競爭。 在目前的環境下，作為企業經營者該怎么辦？在企業推行TQM，不失為是個好辦法。
客戶：深圳飛毛腿 地點：廣東省 - 深圳 時間：2009/6/16 0:00:00 1、KPI詮釋 2、部門KPI制訂 3、部門月工作計劃制訂 4、部門月工作執行檢討 5、部門月KPI達成檢討 6、部
客戶：東莞匯美 地點：廣東省 - 東莞 時間：2008/11/10 0:00:00 一、管理認知 1、管理 2、生產管理： 思想，目標，任務 3、管理者使命、職責、心態 4、技術人員如何走向管理 二、
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