培訓師技能：1、培訓主題、對象與目標策劃。2、主題內容（教材）編輯。3、教學計劃（教案）編制。4、上課技巧。5、培訓評估。其核心是：1,、3、5,；基礎是：2,；增效是：4.
隨著企業發展，企業管理也要跟著變化，而這種變化往往遇到阻力，甚至抗拒。企業如何消除這些抗拒，確保管理變革順利進行。首先，要清楚管理變革就是行為的改變，行為改變先體現在行為文件里。接著，管理變革的步驟
企業文化是企業的行為歷史，是許許多多行為案例的累積，是被傳承的行為，是傳統。因此，企業文化是行為的表現，沒有行為的文化只是口號。企業中，人力資源管理制度及其行為表現又是企業文化的焦點。下面我們來從案
當前，企業和咨詢培訓界最關心的問題是培訓內化、落地問題。企業培訓落地、內化問題取決于咨詢培訓流程的效能及其發揮。落地、內化的最終體現是行為，沒有行為的產生就談不上落地、內化。有效的咨詢培訓流程是能發
在變幻莫測的時代，誰選對了做的事，并將其做好，誰就能應運時代，生存并發展起來；否則，將被時代所淘汰。 每個人、每個企業每天都要面對大量的、紛繁雜亂的信息，對其進行分析，選取適合于自己的信息，并將其整
成為管理人員是人們職業發展所向往并努力想達成的境界，也是大部分人夢寐以求及人生成功的標志。但能順利走向管理并勝任其崗位創造成就的人并不多，往往因技術/操作工作表現優秀提升為管理人員，走向管理崗位后就
企業要持續經營，成為百年老店，靠什么？ 人們常說，企業在不同的成長階段，有該階段的特點。但，能成為百年老店的企業，從創業之初就清楚企業的根基，不同的是對根基的投入會隨階段有所側重。 那企業的根基是什
企業績效是對企業經營管理質量的衡量，是企業經營管理目標達成狀況的衡量。企業經營管理目標包括哪些？有人說，既然是企業目標，就是企業整體目標，如：營業額，利潤，投資回報。又有人說，企業由人組成，企業目標就
企業無人則止，企業是由人主導的。企業行為受企業人的習慣支配，因為人的天性受習慣支配。人，改變習慣，不只需要意志力，真實情況是“你不能自己改變自己。”因此，如果企業想要改變企業行為，就一定要找到一個好的
一、做什么，使命如何？價值在哪？二、做到什么程度，愿景如何？三、有什么限制，經營理念是什么？四、如何做，戰略戰術怎樣？ 1、產品戰略戰術如何 2、流程戰略戰術如何 3、組織戰略戰術如何
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
