人們往往因為目前有單（市場）或產品技術而創業（開公司），忽視公司經營的核心職能是管理。同時，人們又想通過最高境界的管理——“無為而治”來管理公司，卻又忽視了“無為而治”的管理根基和源泉是“管理體
人力資源管理的根基是組織的工作分配，工作分配的結果呈現為：部門職責和職位說明書。 目前大部分公司的人力資源管理根基不牢，表現為職責籠統、大雜會、陳述不清，讓人可以這樣理解也可以那樣詮釋。
卓越績效模式是以各國質量獎評價準則為代表的一類經營管理模式的總稱，體現了全面質量管理（TQM）的理念、原則和方法，其代表是美國波多里奇國家質量獎（MBNQA）、歐洲的歐洲質量獎（EQA，或EFQM）
公司持續經營的關鍵在于公司成員的共識，特別是公司中高層管理人員的共識。公司成員達成共識的方法很多，但最直接、高效的無疑是經營管理會議。然而，無效的會議不僅無法達成共識，還浪費時間和影響團隊士氣。
績效不會從天而降。績效是經營的結果。制造企業要如何經營企業績效呢？這要從企業的結構說起，扁平化的制造企業結構分為三層：經營層、管理層和執行層；同時，企業計劃一般分為年度、月度和每日；所以，制造企業績
精益化產品生產手段是降低成本和提升效率，其本質是消除生產浪費，支柱是自働化和準時化。工廠七大浪費：（1）生產過剩的浪費，（2）人員過多的浪費，（3）等待的浪費，（4）搬運的浪費，（5）動作的浪費，（6
績效管理在企業推行能否成功，在于企業高層當初的想法，是想透過績效管理過程創造企業績效，還是想通過績效考核來分發獎金。KPI制訂又是績效管理的一個關鍵。 KPIi制訂過程： 1、明確組織或部門職責，
1、公司年度經營；2、部門月度經營；3、生產班組日經營；4、產品項目經營。
1、以價值實現為目標的職位體系；2、以勝任特征模型為根基的招聘體系；3、既注重結果也關注過程的考評體系；4、以行為改變為中心的培訓體系；5、以價值評估為依據的薪酬體系。
產品是企業目的與成就的焦點；流程是企業實現產品的基石，流程中忽略了品質，產品本身就沒有品質可言；流程是由組織執行的，且流程的品質必須視組織是否健全而定，合理的組織及其分工是流程品質的保證；組織
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