隨著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)管理也要跟著變化，而這種變化往往遇到阻力，甚至抗拒。企業(yè)如何消除這些抗拒，確保管理變革順利進行。首先，要清楚管理變革就是行為的改變，行為改變先體現(xiàn)在行為文件里。接著，管理變革的步驟要應著人改變行為的習慣上，管理變革“六步法”讓企業(yè)管理變革變得簡單、適用。

      管理變革“六步法”為：

      1、規(guī)劃變革行為

      2、培訓變革行為

      3、編寫行為標準

      4、討論行為標準

      5、實施變革行為

      6、檢討行為實施