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    曹楊波:和爾管理12345
    2016-01-20 27497

          一個體系:全面質量管理體系。

          二大核心:管理團隊,三標(產品標準,作業標準,標準作業)。

          三個平臺:方針目標管理平臺,部門日常管理平臺,改善活動管理平臺。

          四項目標:績效明確(事事有標準,一目了然),流程有效(事事有控制,井然有序),職責清晰(人人有責權,各司其職),團隊和諧(人人有考核,各得其所)。

          五類會議:方針研討會,經營檢討會,流程改善會,人才評審會,業務工作會(產品評審會,產銷協調會,品質提升會)。

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