一個(gè)體系：全面質(zhì)量管理體系。

      二大核心：管理團(tuán)隊(duì)，三標(biāo)（產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）。

      三個(gè)平臺：方針目標(biāo)管理平臺，部門日常管理平臺，改善活動管理平臺。

      四項(xiàng)目標(biāo)：績效明確（事事有標(biāo)準(zhǔn)，一目了然），流程有效（事事有控制，井然有序），職責(zé)清晰（人人有責(zé)權(quán)，各司其職），團(tuán)隊(duì)和諧（人人有考核，各得其所）。

      五類會議：方針研討會，經(jīng)營檢討會，流程改善會，人才評審會，業(yè)務(wù)工作會（產(chǎn)品評審會，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會，品質(zhì)提升會）。