一、 從樣機到量產概述 1.制造的煩惱？研發的困惑？ 2.企業在追求什么：技術？樣品？產品？商品？ 3.研發成果產品化不足的癥狀？ 4.演練與討論： 根據企業的實際情況，分析研發成果產品化不足的癥狀
《研發知識產權與專利管理》 課時：1-2D（2天課程—增加實戰演練或學員案例分析和老師點評） 課程重點：如何引導、激勵研發技術人員實施專利申請；企業如何挖掘專利；企業如何實施專利產業化和提高產品競爭
《通用性項目管理實戰沙盤》 課程背景 當今世界，項目已無處不在。項目管理是極具挑戰性的工作，市場、客戶的壓力，內外部協調，快速的交付、高質量低成本運作、知識積累、技術攻關……。這諸多因素對項目管理者
該課程已經在英盛網-淘寶進行過現場直播，報名人數達300人 一、案例分析：通過案例引出人才招聘的難題 二、企業為什么要招聘人才 三、人才是用來做什么的 四、用人部門的選人標準、如何確定 1.用人標準
《中層管理者技能提升（MTP）實務課程》 ——Management Training Program中層管理能力訓練 【 課程背景】 MTP（Management Training Program管理
課程大綱 一、 標準化概論 1.基本概念 ? 標準定義、理解要點 ? 標準化 ? 規范性文件 ? 條款 ? 相關術語和定義 ? 企業標準化 2.標準種類 ? 中國標準
課程大綱 一、 研發溝通的問題及其內在原因 1、研發項目經理的煩惱 2、研發人員的九大特點 3、研發人員有效溝通的障礙 4、研發與其他部門溝通的障礙 5、研發項目組間及
課時：2-3天（備注：六和七單元為可選項-如果是2天-可以刪除或不作重點） 研發團隊與溝通管理（高級班） ——打造高績效的研發團隊 課程背景
以學員公司的流程作為籃版進行操作，指導學員如何診斷、分析、優化、設計企業流程！依賴個人英雄而不是組織能力，業績人為影響大而沒有持續性？客戶需求響應速度很慢、交付能力很低，客戶滿意度不斷下降？關注結果而
課程大綱 一、 團隊管理的基本概念 看影片學管理：現場觀看影片片段，討論、分析何為團隊？如何管理這樣的團隊？ 什么樣的隊伍才是團隊？ 高效團隊的特征要素 研發團隊管理的重要性 研發團隊組織類型分析和
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