周水根,周水根講師,周水根聯(lián)系方式,周水根培訓師-【中華講師網(wǎng)】
    研發(fā)管理和項目管理落地資深專家
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    研發(fā)管理和項目管理落地資深專家

    廣東,深圳 50 ~ 60 歲
    《研發(fā)項目管理》《科研項目管理》《流程管理》《華為流程實踐IPD》《如何打造高績效研發(fā)團隊》《研發(fā)績效管理》《研發(fā)人員職業(yè)競爭力提升》《從技術(shù)走向管理》《組織級項目管理》《研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)與專利管理》
    ¥25000 元/天
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    知名企業(yè)華為、三星 工作背景,專注于IPD、項目管理、價值工程、科技創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)@專利、流程管理BPM(含:業(yè)務/管理流程、產(chǎn)品開發(fā)流程等)、研發(fā)績效與激勵管理、研發(fā)團隊建設(shè)與激勵、研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)及從技術(shù)走向管理的培訓與咨詢。
    鄭重說明:頁面電話13923726782和QQ442012604為周水根老師本人電話和QQ,非助理聯(lián)系方式!中華講師網(wǎng)和暢享博客的聯(lián)系方式為周水根老師本人聯(lián)系方式,其他網(wǎng)站的聯(lián)系方式都是培訓中介聯(lián)系方式,請注意!
    接受周水根老師內(nèi)訓的中央企業(yè)有:中國核工業(yè)集團、中國航天科技集團、中國航天科工集團、中國航空工業(yè)集團、中國船舶重工集團、中國電子科技集團、中國電子信息集團、國家電網(wǎng)、中國移動、中國聯(lián)通軟件研究院、東風汽車集團、中國寶武溝通集團、中國鋁業(yè)集團、中國五礦集團、中國煤炭科工集團、中國鋼研科技集團、中國中車集團、中國工商銀行等。

        三星電子公司
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    [周水根]《構(gòu)建企業(yè)流程管理體系及流程設(shè)計-基于華為端到端思想和PCF流程分類框架方法》
    《構(gòu)建企業(yè)流程體系及流程設(shè)計》 BPM((Business Process Management) 課程背景 21世紀新的管理模式:流程型組織 對于21世紀的企業(yè)來說,流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競爭者區(qū)分開來 。 -----Dr .Michael Hammer 問題: 一. 為什么我們做了一輪又一輪流程,
    2024-08-14
    [周水根]《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》
    課程大綱: 第一章 IBM、華為的IPD故事 1、 IBM面臨的困局 2、 游擊隊遇到管理瓶頸 3、 市場對華為的挑戰(zhàn) 4、 如何殺出一條血路 5、 燒不死的鳥就是鳳凰 6、 實施IPD后的效果: a) 產(chǎn)品投入市場時間縮短40%~60%; b) 產(chǎn)品開發(fā)浪費減少50%~80%; c) 產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25%~30%; d) 新產(chǎn)品收益(占全部收益的百分比)增加100% 案例
    2023-02-01
    [周水根]《構(gòu)建企業(yè)流程體系及流程設(shè)計》
    課程大綱 組織不同部門之間會相互扯皮、遇事推諉嗎?組織是強調(diào)部門垂直管理還是強調(diào)協(xié)同化、標準化?有的企業(yè)有流程了怎么干起活了還是部門間吵架呢? 引言:流程型組織理念 1. 從高速公路收費站引出的話題 2. 案例:某公司業(yè)務流程導致的效率低下現(xiàn)象 一、 認識流程及流程管理價值、制度與流程的關(guān)系 1. 制度是什么? 2.
    2023-02-01
    [周水根]《項目管理實戰(zhàn)10步法》2-3天  
    培訓大綱: 請您準備:一份企業(yè)正在進行的真實的項目案例…… 第一步:如何啟動一個項目? 1. 項目管理的核心理念 2. 講解:項目啟動需要準備什么? 3. 講解:項目章程草擬和發(fā)布的要點 4. 練習:依據(jù)案例草擬和發(fā)布項目章程(小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評) 5. 模擬:召開項目啟動會 第二步:如何組建高效的項目團隊? 1. 項目團隊管理的核心理念 2. 講解: 項目團隊生命周期管理 3. 分享
    2023-02-01
    [周水根]隆重推出6-8天新模式培訓:周水根老師《項目管理訓練營落地培訓》
    授課方式 依托客戶公司正在進行的真實項目,以理論培訓+實戰(zhàn)相結(jié)合的方式進行; 課程安排(如果不選擇專門輔導為6天) 四、課程說明 1、培訓分組進行,每組自行選擇一個學員公司的項目進行實戰(zhàn)演練 2、每個組以PM為Leader,按照真實項目角色成員組建項目項目團隊,打造可以承接各種項目的團隊。 3、演練即作業(yè),課中進行,課后完成(下次培訓利用3小時點評) 4、周老師提供一套實用項目管理模板給學員演
    2023-02-01
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