《研發效率管理——如何有效縮短產品開發周期》 課程背景 研發是一個企業發展的動力來源，但研發的高投入、高風險的特性決定，企業必須構建一套高效的研發體系才能發揮出這臺發動機應有的動力。 構建研發管理體
課程大綱 一、 案例分析（破冰之旅） 1.演練與問題討論 對一家用人公司老板對應屆大學生身上挑出的主要問題進行討論 2.通過案例分析自然過渡引出課程內容 3.思維導圖式課程目錄—一覽2天課程全貌
課程大綱 一、前言 1. 企業績效管理中碰到的典型問題及分析 2. 企業管理者的遺憾是什么？ 3. 影響企業績效管理不成功的主要因素是什么？ 4. 演練與問題討論 A公司的高工資沒
<產品平臺與技術管理>大綱如果需求公司有需要，可以向周老師索要詳細的大綱 1. 產品平臺和技術管理概述 2. 產品平臺戰略和規劃演練 3. 組件設計和組件管理組件的系統設計方法.....
課程大綱 一、 前言 1.目前的宏觀經濟形勢分析-預示著企業的生存環境在惡化（案例展示） 2.對目前經濟形勢的概況分析 3.企業發展的資源為什么會受限制？ 4.面對怎樣的
《企業科研信息化建設》 【課程背景】 隨著市場競爭的加劇，縮短產品上市時間、降低生產成本已經成為企業所面臨的共同課題，企業在產品研發和制造過程中各部門必須全面有效協作，他們需要頻繁訪問產品設計數據、
課程背景 當今企業之間的競爭，實際上是商業模式及流程能力之間的競爭。 一方面，流程是實現商業模式的核心載體，企業需要打造以客戶為導向的端到端流程。 另一方面，流程是企業管理體系的關鍵模塊，隨著企
課程大綱 《業務骨干走向管理-提升基層管理人員的管理技能》 引題—如何學習這門管理課程？ 分組、選組長、定小組名稱 1.在正式講管理課程之前，先區分兩個詞：知識和智慧 2.參與式研討：老師提問，學員
一、人力資源與企業命運 1、部門經理面臨的管理挑戰、危機。 2、人力資源管理只是人力資源管理人員的問題嗎？ 二、企業管理人員雙重任務 1經理的多重角色 2部門主管常有的人事難題 2.1由屬下變主管-
【課程解決問題及收益】 1.如何解決研發與市場脫節、技術開發與產品開發脫節以及復雜項目跨部門協同的問題 2.如何解決項目任務領導分派，員工等靠要的問題，使員工變“要我干”為“我要干”，主動承擔挑戰性
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