課程背景 對于21世紀的企業來說，流程將非常關鍵。優秀的流程將使成功的企業與其他競爭者區分開來。 ----- Dr.Michael Hammer當今企業之間的競爭，實際上是商業模式及流程能力之間的
課時：2-3天(該課程培訓機構報價1萬元/天) 【課程背景】 1. 客戶期望企業的產品功能增加、性能能夠進一步提升，但是價格卻要進一步降低，怎么辦？ 2. 客戶需求不斷變化，新技術、新工藝
【課程大綱】一、案例分析1.總結目前在研發人員考核與激勵方面存在的主要問題有哪些？二、研發人員的考核與激勵概述1.研發績效管理面臨的主要問題1）.研發績效管理流于形式、沒有標準、秋后算帳2）.研發人員
利用學員的案例項目（已經進行/完成/即將開始的項目均可）進行沙盤實戰（每組一個項目），電腦操作、有標準模板、有交付成果、老師點評！課程時間：4天！如果小于4天，內容需要裁剪！一、 案例分析1. 請參考
《研發團隊的績效管理與激勵》1研發績效管理概述1.1企業為什么要做研發績效管理？ 1.2企業如何做好研發績效管理？ 1.3人力資源管理大廈1.4什么是績效1.5如何正確理解績效管理（績效管理≠績效考核
《研發/技術人員職業素養-成為技術精英之關鍵》一、案例分析1.討論研發人員的特點2.當前劇變市場環境對研發人員提出了哪些新的要求（案例）3.能做到人見人愛嗎？怎么辦？二、研發人員的市場意識1.討論：研
一、 項目與項目管理基本概念 1. 什么是項目？項目的特征有哪些？2. 什么是管理？什么叫項目管理3. 項目管理要素（3+2）4. 案例分析：如何用三個三角形解決進度壓力的問題5. 研發項目管理全過程
第一部分 項目前期-決策、立項和啟動 項目管理過程講解 企業項目選擇和決策的標準過程 項目工具應用實踐 項目的選擇和決策工具：決策樹 如何管理干系人：關鍵干系人分析表 SWOT分析：項目的戰略及優劣分
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