周水根,周水根講師,周水根聯(lián)系方式,周水根培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    研發(fā)管理和項(xiàng)目管理落地資深專家
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    周水根:《全流程全要素的項(xiàng)目群管理與高效溝通》
    2016-01-20 22859
    對象
    研發(fā)經(jīng)理\總監(jiān)\副總、研發(fā)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、測試人員、質(zhì)量管理人員、工藝人員等
    目的
    如何有效組織多項(xiàng)目管理,構(gòu)建項(xiàng)目群管理體系
    內(nèi)容

    【課程解決問題及收益】

    1.如何解決研發(fā)與市場脫節(jié)、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)脫節(jié)以及復(fù)雜項(xiàng)目跨部門協(xié)同的問題

    2.如何解決項(xiàng)目任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)分派,員工等靠要的問題,使員工變“要我干”為“我要干”,主動承擔(dān)挑戰(zhàn)性任務(wù)——轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)模式”為“員工申請任務(wù)模式”。

    3.如何解決質(zhì)量與業(yè)務(wù)兩層皮的問題,確保項(xiàng)目質(zhì)量

    4.如何解決項(xiàng)目實(shí)施周期長的問題,在保證質(zhì)量的同時(shí),使開發(fā)周期大幅縮短

    5.如何解決項(xiàng)目成本居高不下的問題,大幅降低開發(fā)成本與產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本

    6.如何解決多項(xiàng)目管理中資源沖突的問題

    7.如何解決有經(jīng)驗(yàn)的專家不愿意寫流程、寫文檔與積累經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),不愿意培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的問題,致使新項(xiàng)目來了,專家還陷在老項(xiàng)目中,只能讓新員工做新項(xiàng)目,出了問題,專家再去救火

    8.如何解決技術(shù)型企業(yè)在快速成長中,保存量,促增量,協(xié)調(diào)發(fā)展的問題

    9.如何解決多研發(fā)項(xiàng)目管理中,質(zhì)量、進(jìn)度、成本與資源的沖突問題。

    【課程大綱】

    第一講:競爭環(huán)境下企業(yè)研發(fā)的發(fā)展策略及對項(xiàng)目管理的要求

    1.技術(shù)型企業(yè)的研發(fā)產(chǎn)出模式

    2.技術(shù)項(xiàng)目開發(fā)、產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)和定制項(xiàng)目開發(fā)的定義及區(qū)別

    3.產(chǎn)品成功的要素是什么?技術(shù)成功的要素是什么?項(xiàng)目成功的要素是什么?

    第二講:跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)及矩陣管理應(yīng)用

    直線型組織、職能型組織、矩陣組織、何時(shí)使用何種矩陣組織(強(qiáng)矩陣、弱矩陣、混合矩陣)

    第三講:端到端的研發(fā)項(xiàng)目全流程IPD

    市場管理流程、需求管理流程、產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品開發(fā)流程、結(jié)構(gòu)化可視化流程;

    第四講:全流程高價(jià)值的項(xiàng)目可視化管理工具、方法和模板

    項(xiàng)目目標(biāo)、開工、任務(wù)書、WBS、計(jì)劃、控制、評審、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、決策等

    第五講:研發(fā)項(xiàng)目管理的藝術(shù) 執(zhí)行力、溝通、績效管理

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