新產品導入規劃與管理-從樣品走向量產 課程背景 研發成果需要產品化，如何加速實現產品化？研發交付件時間和質量、研發
研發/技術人員職業競爭力訓練 ----------成為具有競爭力的技術精英 培訓收益 1. 分享講師上百場研發管理培訓的專業經驗，通過現場的互動幫助
從技術走向管理高級實務 ——快速成為卓有成效的管理者 培訓收益 o 樹立全局意識，
基于新產品開發的流程設計與優化 課程背景 對于21世紀的企業來說，流程將非常關鍵。優秀的流程將使成功的企業與其他競爭者區分開來 。
構建企業流程體系及流程設計 BPM（（Business Process Management） 課程背景 21世紀新的管理模式：流程
企業困惑 隨著外部經濟環境、客戶需求及競爭對手策略的不斷變化，以及企業內部業務范圍、經營模式和人力資源結構與數量的擴充，企業發展到一定階段就很需要“管理模式創新以及組織結構優化”。組織結構作為戰
【課程背景】 在企業管理中，特別是研發型企業管理中，常常遇到以下問題： 為什么我們辛辛苦苦選到的“人才”，結果卻不勝任、不適崗、離職？ 如何選到最適合本崗位的人才 ？ 在用人方面，是品德重要還是能力
培訓收益 o解決問題： ?產品開發項目的Deadline已經確定的情況下，采取怎樣的手段有助于保證項目時間目標的達成？ ?大家常說：“客戶需求又改變了”，“項目中唯一不
該課程已被上汽集團（上汽大眾、上海汽車）、東風汽車集團（雷諾、日產、商用車、乘用車、集團技術中心、雪鐵龍）、廣汽研究院、力帆研究院、五羊本田等采用。 大綱 第一部分 項目經理的角色認知 1.從技術向
課程大綱 一、案例分析（可選項） 1.?請參考案例分析材料，并進行討論： ? A公司的項目管理存在哪些問題？ ? 如果你是吳總/CTO，你準備怎么辦？ 二、項目與項目管理綜述 1.?分享教學片：優秀
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