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企業(yè)困惑

     隨著外部經(jīng)濟環(huán)境、客戶需求及競爭對手策略的不斷變化，以及企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營模式和人力資源結(jié)構(gòu)與數(shù)量的擴充，企業(yè)發(fā)展到一定階段就很需要“管理模式創(chuàng)新以及組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化”。組織結(jié)構(gòu)作為戰(zhàn)略實施的載體，決定著組織內(nèi)部人力資源是否可以合理的配置，也直接決定最終的運營效率，企業(yè)處在發(fā)展階段，受到外部環(huán)境不斷變化的影響，企業(yè)只有根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃積極調(diào)整、改革創(chuàng)新，建立與戰(zhàn)略匹配的高效組織體系，才能突破組織結(jié)構(gòu)薄弱瓶頸，不斷發(fā)展壯大，有效達成戰(zhàn)略目標。然而企業(yè)在組織建設(shè)上都存在著諸多問題：

     部門職責(zé)劃分不清或不合理，導(dǎo)致團隊合作效率低，市場、生產(chǎn)、專業(yè)技術(shù)、綜合管理協(xié)同效應(yīng)遞減

     組織機構(gòu)的建設(shè)不能快速響應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和服務(wù)客戶的需要，支持業(yè)務(wù)發(fā)展的意識淡薄，部門設(shè)置臃腫，管理費用居高不下，組織效率不高

     缺乏清晰有效的授權(quán)體系，授權(quán)不足或過度授權(quán)

     難以擺脫對歷史形成管控體系的依賴，變革阻力大

     欠缺系統(tǒng)規(guī)劃，相互協(xié)作，相互制衡的組織管控流程體系

     組織內(nèi)部門、崗位功能界定不明確，責(zé)權(quán)利不對等

資深實戰(zhàn)落地型項目管理顧問周水根老師將引入課程《組織級項目管理實戰(zhàn)演練》，幫助公司解決以上困惑。