企業困惑

     隨著外部經濟環境、客戶需求及競爭對手策略的不斷變化，以及企業內部業務范圍、經營模式和人力資源結構與數量的擴充，企業發展到一定階段就很需要“管理模式創新以及組織結構優化”。組織結構作為戰略實施的載體，決定著組織內部人力資源是否可以合理的配置，也直接決定最終的運營效率，企業處在發展階段，受到外部環境不斷變化的影響，企業只有根據戰略規劃積極調整、改革創新，建立與戰略匹配的高效組織體系，才能突破組織結構薄弱瓶頸，不斷發展壯大，有效達成戰略目標。然而企業在組織建設上都存在著諸多問題：

     部門職責劃分不清或不合理，導致團隊合作效率低，市場、生產、專業技術、綜合管理協同效應遞減

     組織機構的建設不能快速響應業務發展和服務客戶的需要，支持業務發展的意識淡薄，部門設置臃腫，管理費用居高不下，組織效率不高

     缺乏清晰有效的授權體系，授權不足或過度授權

     難以擺脫對歷史形成管控體系的依賴，變革阻力大

     欠缺系統規劃，相互協作，相互制衡的組織管控流程體系

     組織內部門、崗位功能界定不明確，責權利不對等

資深實戰落地型項目管理顧問周水根老師將引入課程《組織級項目管理實戰演練》，幫助公司解決以上困惑。