企業界很普遍的觀念是“以法管人，以法理事”。法就是企業所制定的各項管理制度。這種觀念當然沒錯。沒有規矩，不成方園，企業的管理離不開制度，制度決定了企業的管理理念，制度體現出企業文化，制度規范著員工的行
作為一個參與國際分工的中國企業 ,特別是一個中小企業 ,從頭做到尾 ,包打天下 ,當然是不劃算的。與其揮舞著拳頭同跨國公司“決一雌雄”,倒不如抓住這個機會 ,利用自己在生產要素投入方面的比較優勢 ,擠
人流——商業地產成敗的決定性因素一文中對商業地產外部人流進行過分析，但是沒有提及商業地產的室內人流系統的規劃，相對于外部人流而言，室內人流的有效規劃可以在一定程度上提升商鋪的租售價格和室內的有效人流平
每年一度的經銷商大會，是大多數企業唯一一次與全國經銷商面對面溝通的平臺，更是銷售年度取得“開門紅”前的臨門一腳，所以，公司上下都會嚴陣以待，只許成功、不許失敗，于是參與籌備的領導級別越來越高，可真正做
“絕大多數所謂投資公司，都是騙子公司！”此話并非聳人聽聞。缺少資金是無數中小企業必須面對的難題，狡猾的騙子正是利用了這一點，讓本來就捉襟見肘的小老板們更是雪上加霜。 2008年2月的一天，站在北京大康
"你太有才"啦！——業務人員與績效考核斗法全攻略營銷總監談績效考核:績效考核應與營銷策略的兼容績效考核制度就是企業利益分配制度，就像是憲法是國家的根本大法一樣，績效考核是企業的根本
在廣告策劃界，流行著這樣的一句口頭禪：“得獎的廣告好看卻不賣貨，低俗的廣告惡心人卻偏偏賣貨！”這是什么原因呢？有人說；“中國的消費者素質低，不會欣賞藝術！”；還有些人說：“中國人具有劣根性，喜歡丑陋的
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