第一部分 前言 【案例分析】： 肯德基招聘清潔工的有趣故事、中國式考勤制度的幾次有趣演變 【問題與思考】：中國員工管理的特殊性 一、從世界三大管理團隊看中國式領導力 （一）美國式團隊、日本式團隊與中國
【第一天：上午9：00-12:00】—— 第一部分 前 言 ——企業高效執行力文化塑造與中層的價值 一、企業執行力文化 1、執行力，首先從管理者自身做起。 2、執行不等于奴才。 3、執行力文化塑造需要
前 言 【關鍵人才“八大宣言”】： 1、企業需要的不是人，而是人才。 2、真正的人才不在人才市場，而在競爭對手那里。 3、企業人才中，真正給企業帶來高績效的，往往不超過20%。 4、未來人才競爭，絕對
HR精品-7：拓寬招聘渠道、科學甄選，徹底解決企業招人難問題 第一部分 關于招聘與甄選的幾個觀點 一、招聘渠道成本評價 1、合理拓寬招聘渠道，可大大降低招聘成本。 案例-1：地產售樓員，同行轉介紹，節
HR精品-6：企業中高級人才面試組織實施 第一部分 關于面試的常見誤區及解讀 【誤區一】：企業面試，是用于選拔人才的唯一途徑。 解讀：面試，可以用于選拔人才，但是，將選拔人才寄希望于面試就是錯誤的。
HR精品-5:：企業中高層激勵與績效考核體系搭建 第一部分:激勵與關鍵人才激勵 一、關于激勵 1、激勵，是為雙方實現目標； 2、企業激勵，是引導、激發和規范員工的行為； 3、企業激勵，分為職位和人兩條
HR精品-4：企業后備人才梯隊建設與實施技巧 第一部分 前言 一、人才與后備人才 1、人才：適合企業的叫人才；未必是最優秀的。人才的要素：熱愛行業、認同企業、熟悉職業、愛崗敬業。 2、后備人才：隨時成
HR精品-3：企業管理者授課技巧提升 第一部分 前 言 ——關于培訓師的幾個基本問題 【課堂思考】：培訓師與老師的區別？ 一、企業為什么要培訓？ 1、本質：解決員工適應性問題。 （1）行業認同感。 （
HR精品-2：企業商學院建立與培訓體系搭 第一部分 企業培訓與高績效培訓體系 （一）企業培訓 1、從經營角度看培訓。 （1）企業投資與培訓回報率 A培訓投資包括短期和長期投資； B培訓回報率的人性化衡
HR精品-1：企業校園招聘實操要領 第一部分 我們這個時代與這個時代的大學畢業生 （一）我們這個時代 1、我國不是一個宗教為主的國家，比較缺乏信仰。 2、經濟發展迅速，金錢意識充斥整個社會。 3、社會
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