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    圍繞HR研究如何管人14年!
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    圍繞HR研究如何管人14年!

    北京 40 ~ 50 歲
    專注HR研究與培訓;經典課程:《非人》、《中國式用人與管人》、《用“心”激勵》、《激勵到“心”》;專注《人力資源管理師認證(1-3級)》8年! §最新重點推介課程: 1、《HR系列精品課(一):校園招
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    圍繞HR研究“如何管人”14年!演講式培訓,不用PPT!
    專注HR研究與培訓;經典課程:《非人》、《中國式用人與管人》、《用“心”激勵》、《激勵到“心”》;專注《人力資源管理師認證(1-3級)》8年!
    1、任職12家企業HR管理顧問,解決較大型咨詢項目近百個。2、企業內訓:先后服務北京、上海、石家莊、山東、河南、成都、南京、武漢、鄭州、天津等140余家企業,為中糧集團、中鋼設計院、中國電信、腦白金、潤石集團、連邦教育、諾亞人力資源、新聯合等多家大中型企業進行HR管理技能及職業素養提升、激勵類培訓500余場次。3、公開課:《企業人力資源年底大盤點》、《中國式中高層企業管理者的管理藝術》、《企業中高層管理者的高效會議與民主決策》、《從非語言角度分析人——企業HR的識人之術》、《高績效培訓體系搭建的實施思路》、《企業決策層的人力資源激勵藝術》、《企業后備人才體系搭建藝術》等,深受好評。
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    [梁占海]《企業中層高效執行力建設》
    第一部分 前 言 一、執行力與企業經營管理決策的關系 1、戰略,貴在執行; 2、領導者先行; 3、案例分析:海爾集團董事局主席對現任總裁楊綿綿的評價… … 二、執行力基本要素 1、明確標準; 2、塑造文化; 3、科學控制; 4、有效激勵 三、現場執行力游戲 第二部分 企業執行力的幾個基本問題 一、執行力與戰略的關系 1、三分戰略、七分執行 2、執行力直接決定效果 3、不要忽略戰略的作用 4、戰略本
    2014-12-09
    [梁占海]《企業初級管理者如何建設高績效團隊》
    第一部分 什么是團隊? 一、什么是團隊? 1、有目標; 2、有人員; 3、有規矩; 4、有架構。 二、企業為什么要進行團隊建設? 1、優勢互補,壯大實力; 2、組織分工的需要; 3、專業性的需要。 4、案例分析:從組織結構圖中看“企業管理的學問”… … 第二部分 什么是高績效團隊? 一、高績效團隊的特征? 1、討論時民主 2、執行時統一 3、應對時靈活 4、成員滿意 5、完成任務高標準 6、能夠快
    2014-12-09
    [梁占海]《從執行者到管理者角色的轉變》
    第一部分 企業為什么要有管理? ——企業的經營管理與管理的五大價值 一、企業為利潤而存在 1、利潤為企業立足之本; 2、和諧勞資關系源于利潤; 3、不掙錢,對員工來講是犯罪; 4、案例分析:央視標王秦池的倒掉。 二、利潤與企業經營 1、經營,經濟運營;以利潤為中心,面向市場和客戶,通過渠道為客戶服務,講求成本,追求直接效益。 2、企業經營的問題是致命的(西醫理論)。 3、一切滿足市場與客戶的行為都
    2014-12-09
    [梁占海]《中高層管理者打造高效執行力的基本措施》
    三、培訓形式與時長: 1、形式:講授、案例討論 2、時長:1天(6h); 四、授課大綱 第一部分 前 言 一、執行力與企業經營管理決策的關系 1、戰略,貴在執行; 2、領導者先行; 3、案例分析:海爾集團董事局主席對現任總裁楊綿綿的評價… … 二、執行力基本要素 1、明確標準; 2、塑造文化; 3、科學控制; 4、有效激勵 三、現場執行力游戲 第二部分 企業執行力的幾個基本問題 一、執行力與戰略的
    2014-11-12
    [梁占海]《中高層管理者如何建設高績效團隊》
    三、培訓形式與時長: 1、形式:講授、案例討論 2、時長:1天(6h); 四、授課大綱 第一部分 什么是團隊? 一、什么是團隊? 1、有目標; 2、有人員; 3、有規矩; 4、有架構。 二、企業為什么要進行團隊建設? 1、優勢互補,壯大實力; 2、組織分工的需要; 3、專業性的需要。 4、案例分析:從組織結構圖中看“企業管理的學問”… … 第二部分 什么是高績效團隊? 一、高績效團隊的特征? 1、
    2014-11-12
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