第一部分 前 言 一、執行力與企業經營管理決策的關系 1、戰略，貴在執行； 2、領導者先行； 3、案例分析：海爾集團董事局主席對現任總裁楊綿綿的評價… … 二、執行力基本要素 1、明確標準； 2、塑造文化； 3、科學控制； 4、有效激勵 三、現場執行力游戲 第二部分 企業執行力的幾個基本問題 一、執行力與戰略的關系 1、三分戰略、七分執行 2、執行力直接決定效果 3、不要忽略戰略的作用 4、戰略本身也是執行 5、案例分析 二、執行力與員工能力的關系 1、員工能力是基礎。沒有執行力的員工是企業執行力建設的桎梏。 2、員工能力需要選拔與維護。 3、員工能力不僅僅是招聘的事情，也是培訓的事情，更是激勵的事情。 4、員工配置，間接影響執行力。如：男女搭配、老中青搭配等。 三、執行力與員工激勵的關系 1、執行力與激勵有直接關系； 2、執行力與激勵是門科學； 3、激勵需要藝術； 4、激勵有正負； 5、案例分析。 四、執行力與企業制度的關系 1、企業制度是執行力的守護神； 2、企業制度的嚴肅性如何建立； 3、企業制度與文化的關系； 4、企業制度常見的誤區； 5、企業制度執行的幾個常見問題。 6、案例分析 五、執行力常見的錯誤認識 1、方向大于執行力 先計劃再行動，先策劃再溝通。 2、執行力是態度問題 （1）管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。 （2）速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結果第一，過程第二。 3、執行力文化與奴才文化 4、執行力是領導者的事情 5、案例分析 第三部分 管理者如何進行執行力氛圍塑造 一、氛圍塑造與管理者的關系 1、管理者自身的職業素養； 2、不善于總結錘煉，公布于眾 二、氛圍塑造與企業文化的關系 1、執行力是文化 2、執行力文化堅不可摧 三、氛圍如何塑造？ 1、管理者率先垂范 2、制度先行 3、激勵體系 4、反復強化 5、案例分析：某企業花費5年治理企業的執行力 第四部分 企業執行力體系建設 一、執行力體系建設的幾個基本階段 1、制度建設階段 2、軟文化介入階段 3、老板文化階段 4、基本成型階段 5、后期維護階段 6、從自發到自覺 7、半軍事化階段 二、執行力建設各層級管理者的基本職責與權利 1、上級 2、同等層級 3、下級 4、老板 三、執行力制度建設 1、制度范圍 2、制度制定 3、制度內容 4、制度修訂與維護 四、執行力員工策略 1、員工培育 3、員工洗腦 4、員工維護 5、員工后期提升 6、員工感恩