第一部分 前 言 一、執行力與企業經營管理決策的關系 1、戰略，貴在執行； 2、領導者先行； 3、案例分析：海爾集團董事局主席對現任總裁楊綿綿的評價… … 二、執行力基本要素 1、明確標準； 2、塑造
第一部分 什么是團隊？ 一、什么是團隊？ 1、有目標； 2、有人員； 3、有規矩； 4、有架構。 二、企業為什么要進行團隊建設？ 1、優勢互補，壯大實力； 2、組織分工的需要； 3、專業性的需要。 4
第一部分 企業為什么要有管理？ ——企業的經營管理與管理的五大價值 一、企業為利潤而存在 1、利潤為企業立足之本； 2、和諧勞資關系源于利潤； 3、不掙錢，對員工來講是犯罪； 4、案例分析：央視標王秦
三、培訓形式與時長： 1、形式：講授、案例討論 2、時長：1天（6h）； 四、授課大綱 第一部分 前 言 一、執行力與企業經營管理決策的關系 1、戰略，貴在執行； 2、領導者先行； 3、案例分析：海爾
三、培訓形式與時長： 1、形式：講授、案例討論 2、時長：1天（6h）； 四、授課大綱 第一部分 什么是團隊？ 一、什么是團隊？ 1、有目標； 2、有人員； 3、有規矩； 4、有架構。 二、企業為什么
三、培訓形式與時長： 1、形式：講授、案例討論 2、時長：1天（6h）； 四、授課大綱 第一部分 企業為什么要有管理？ ——企業的經營管理與管理的五大價值 一、企業為利潤而存在 1、利潤為企業立足之本
第一部分 前 言 一、人、人力與人力資源 1、什么是人？ （1）字典：制造和使用工具進行勞動的高級動物。 （2）物質的人。人體進入骨灰盒的全部！最多也就是值150元左右。 （3）人的價值。維修費用驚人
第一部分 前 言 一、課堂討論： 1、現實中，你是否善于進行業績目標分解？按照日、周還是月份分解？為什么？ 2、你如何做業績目標分解？店長安排還是員工主動匯報？ 二、店長的價值定位 1、業績交通樞紐。
第一部分 前 言 ——管理離不開激勵 一、管理與激勵 1、管理，管轄治理，一切以企業內部為中心，圍繞效率做事情；激勵，可以無限制的提高效率。 2、管理，從某種意義上來講，就是做激勵。 3、激勵，是管
第一部分 前 言 ——管理就是溝通 一、做企業就是做經營與管理 1、經營，經濟運營；一切以市場為中心，圍繞效益做事情；強調與市場與客戶的溝通。 2、管理，管轄治理；一切以企業內部為中心，圍繞效率做事
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
