HR精品-4：企業后備人才梯隊建設與實施技巧
第一部分 前言
一、人才與后備人才
1、人才：適合企業的叫人才；未必是最優秀的。人才的要素：熱愛行業、認同企業、熟悉職業、愛崗敬業。
2、后備人才：隨時成為人才的人。
二、人才可持續發展
1、人才發展：人，在使用，更在發展；人才的價值，85%在未來；人才流失，是犯罪。
2、人才可持續發展：選人比培訓人更重要；培訓人，方式比方法更重要；發展，不僅僅靠培訓，更靠激勵。
3、這個時代與這個時代的人才：無信仰時代的浮躁、浮淺與浮漂；牢騷、抱怨、批評、責備的職場文化盛行；暴戾之氣；夢想缺失的時代，造就缺乏歸屬感；人才，不很追求未來。
第二部分 企業后備人才梯隊的價值與作用
一、人才的價值
1、歷史價值：為企業創造了歷史。
2、現實價值：經營人才的價值；為企業
3、未來價值：企業的現實價值往往體現未來性；現實，往往決定未來；后備人才搭建，是戰略問題
4、案例分析：國美1+1人才計劃、阿里巴巴后備人才文化... ...
二、后備人才梯隊的作用
1、核心作用：打通員工職業成長通道、激勵員工、增強歸屬感、保障企業可持續發展。
2、成功與失敗案例分析
第三部分 企業后備人才梯隊現狀分析
1、常見問題：
（1）沒有戰略
（2）沒有連續實施
（3）流于形式
（4）民營企業裙帶關系
（5）任人唯親
（6）缺乏科學的培養
（7）沒有合理的人才退出機制
（8）缺乏激勵
2、問題剖析與解決措施
第四部分 企業后備人才梯隊體系概述
一、后備人才梯隊體系要素：戰略、制度、人才、人才臺賬、人才評定、激勵機制、流動（晉升、退出或淘汰機制）。
二、要素概述與講解
1、戰略概述
2、制度概述
3、人才概述
4、人才臺賬概述
5、人才評定概述
6、激勵機制概述
7、流動機制概述
第五部分 企業后備人才梯隊搭建實施步驟
一、實施步驟
1、如何做人才戰略要點
2、如何執行后備人才梯隊制度
3、如何建立后備人才臺賬
4、如何進行人才評定
5、如何保障激勵機制執行
6、如何進行人才流動機制建設
二、實施的制度保障
1、如何建立制度
2、建立什么制度
三、實施的組織機構
1、組織機構建立要點
2、崗位職責與分工
3、常見問題解析
四、實施控制
1、常見問題及對策
2、案例分析
第六部分 課程實戰與點評
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
