為了應對快速發展的市場以及聯通內部改革轉型，2017年8月14日重慶聯通“訂購”定制化的中國式阿米巴高盈利模式套餐，香港人文比佛利深度合作導師李哲賢博士帶來為期1天的阿米巴高盈利模式培訓精彩講解，企
中國現在已經有很多企業在“想當然”的推行“阿米巴經營”。具體做法就是僅從方法論入手，認為阿米巴經營“很簡單”，但事實上并非如此。 那么，我們要如何讓正確的看待“阿米巴經營模式”，又如何將“阿米巴經營
如果我們認真研究海爾、聯想、萬科的每一發展階段到現在，就會發現這些成功企業的今天，就是戰略的勝利，是在戰略指引下實現了管控的流程體系建設，讓他們自己就能產生循環改善提升的“能力”，要做到這一點就必須
李哲賢博士 中國“實踐輔導”模式創始人 阿米巴經營成功落地中國導師 2006年度“21世紀的革新思人物” 李哲賢博士是著名實戰派導師，摩根?士丹利所推崇的戰略管控專家，一汽豐田戰略管控結構的設計專家
2017年7月21日，由金豐元投資主辦，智雍資本學院承辦的《中國式阿米巴高盈利模式》，特邀中國式阿米巴經驗落地導師、香港人文比佛利管理咨詢首席架構師李哲賢博士，以稻盛和夫經營哲學為原點，對日系“阿米
中國現在已經有很多企業在“想當然”的推行“阿米巴經營”。具體做法就是僅從方法論入手，認為阿米巴經營“很簡單”，但事實上并非如此。 那么，我們要如何讓正確的看待“阿米巴經營模式”，又如何將“阿米巴經營
最近“稻盛哲學”和“阿米巴經營”實在太火了，應該是目前國內企業經營管理界談論最多的話題。作為國內極少數能夠系統提供“阿米巴經營實踐落地輔導”的專業機構，香港人文比佛利首席導師李哲賢博士自然逃脫不了企
李哲賢博士談阿米巴經營 一般來說，大公司的員工很難對工作的具體成果有實在感覺，他們只是龐大系統中的一個小齒輪。從這點上看，單位時間的附加價值激勵員工的動力。因此，阿米巴經營是一種全員參與型的經營體系
企業要創造競爭優勢，就必須集中人、財、物力資源放到一個點上進行聚焦，具體來講就是在地域、客戶、產品三個維度進行聚焦。 凸透鏡的聚焦作用 太陽的能量比一束激光不知大多少倍，卻不能穿透一張紙，而激光卻可
阿米巴模式經營原則“銷售最大化，成本最小化。” 對于企業來說，如果利潤等于銷售額減去成本，只要將銷售額最大，成本最小，那利潤就最高，利潤率要最低保持在10%以上，若不能達到10%，那么就說明這個企業
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