為了應(yīng)對(duì)快速發(fā)展的市場(chǎng)以及聯(lián)通內(nèi)部改革轉(zhuǎn)型，2017年8月14日重慶聯(lián)通“訂購(gòu)”定制化的中國(guó)式阿米巴高盈利模式套餐，香港人文比佛利深度合作導(dǎo)師李哲賢博士帶來(lái)為期1天的阿米巴高盈利模式培訓(xùn)精彩講解，企
中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)有很多企業(yè)在“想當(dāng)然”的推行“阿米巴經(jīng)營(yíng)”。具體做法就是僅從方法論入手，認(rèn)為阿米巴經(jīng)營(yíng)“很簡(jiǎn)單”，但事實(shí)上并非如此。 那么，我們要如何讓正確的看待“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”，又如何將“阿米巴經(jīng)營(yíng)
如果我們認(rèn)真研究海爾、聯(lián)想、萬(wàn)科的每一發(fā)展階段到現(xiàn)在，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些成功企業(yè)的今天，就是戰(zhàn)略的勝利，是在戰(zhàn)略指引下實(shí)現(xiàn)了管控的流程體系建設(shè)，讓他們自己就能產(chǎn)生循環(huán)改善提升的“能力”，要做到這一點(diǎn)就必須
李哲賢博士 中國(guó)“實(shí)踐輔導(dǎo)”模式創(chuàng)始人 阿米巴經(jīng)營(yíng)成功落地中國(guó)導(dǎo)師 2006年度“21世紀(jì)的革新思人物” 李哲賢博士是著名實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師，摩根?士丹利所推崇的戰(zhàn)略管控專家，一汽豐田戰(zhàn)略管控結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)專家
2017年7月21日，由金豐元投資主辦，智雍資本學(xué)院承辦的《中國(guó)式阿米巴高盈利模式》，特邀中國(guó)式阿米巴經(jīng)驗(yàn)落地導(dǎo)師、香港人文比佛利管理咨詢首席架構(gòu)師李哲賢博士，以稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為原點(diǎn)，對(duì)日系“阿米
中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)有很多企業(yè)在“想當(dāng)然”的推行“阿米巴經(jīng)營(yíng)”。具體做法就是僅從方法論入手，認(rèn)為阿米巴經(jīng)營(yíng)“很簡(jiǎn)單”，但事實(shí)上并非如此。 那么，我們要如何讓正確的看待“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”，又如何將“阿米巴經(jīng)營(yíng)
最近“稻盛哲學(xué)”和“阿米巴經(jīng)營(yíng)”實(shí)在太火了，應(yīng)該是目前國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理界談?wù)撟疃嗟脑掝}。作為國(guó)內(nèi)極少數(shù)能夠系統(tǒng)提供“阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐落地輔導(dǎo)”的專業(yè)機(jī)構(gòu)，香港人文比佛利首席導(dǎo)師李哲賢博士自然逃脫不了企
李哲賢博士談阿米巴經(jīng)營(yíng) 一般來(lái)說(shuō)，大公司的員工很難對(duì)工作的具體成果有實(shí)在感覺(jué)，他們只是龐大系統(tǒng)中的一個(gè)小齒輪。從這點(diǎn)上看，單位時(shí)間的附加價(jià)值激勵(lì)員工的動(dòng)力。因此，阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種全員參與型的經(jīng)營(yíng)體系
企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須集中人、財(cái)、物力資源放到一個(gè)點(diǎn)上進(jìn)行聚焦，具體來(lái)講就是在地域、客戶、產(chǎn)品三個(gè)維度進(jìn)行聚焦。 凸透鏡的聚焦作用 太陽(yáng)的能量比一束激光不知大多少倍，卻不能穿透一張紙，而激光卻可
阿米巴模式經(jīng)營(yíng)原則“銷售最大化，成本最小化。” 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果利潤(rùn)等于銷售額減去成本，只要將銷售額最大，成本最小，那利潤(rùn)就最高，利潤(rùn)率要最低保持在10%以上，若不能達(dá)到10%，那么就說(shuō)明這個(gè)企業(yè)
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