李哲賢博士指出，阿米巴經營的精髓就是“銷售額最大化、經費最小化”，這一原則是單位時間核算制的基礎，經營的根本就是在向客戶提供產品和服務時，必須防止浪費、削減開支。該觀點與中國兵器北化集團甘肅銀光化學
你一個人干了3個人的活，老板為毛不給你3份工資？ 李哲賢博士 今天給你講個故事。 一個農民種了一地西瓜，買的良種，勤于施肥，西瓜長得很好。根據市場價格，大概可以賣回來一萬塊錢。但天有不測風云，一夜冰
京瓷成功的根本是通過“經營哲學”和“經營會計”構建起了一套讓全員自動自發的“阿米巴系統經營體制”。 那么，我們如何來理解這種經營方式？ 李哲賢博士 “阿米巴系統經營體制”的確是一種非常值得中國學習的
《本文摘自蕪湖化工樹脂分廠阿米巴經營學習心得》 近年來，氯堿行業產能嚴重過剩，市場競爭異常激烈。在全行業大面積虧損的背景下，蕪湖融匯化工公司未能獨善其身。加上企業規模小、產品結構不盡合理和管理模式相
李哲賢博士活動照片 中國“實踐輔導”模式創始人 阿米巴經營成功落地中國導師 2006年度“21世紀的革新思人物” 李哲賢博士是著名實戰派導師，摩根?士丹利所推崇的戰略管控專家，一汽豐田戰略管控結構的
阿米巴經營模式由日本經營之圣稻盛和夫先生創立，阿米巴的經營理念和方式是京瓷和KDDI兩家世界500強企業茁壯成長，長盛不衰的支柱，亦是日航涅槃重生的靈魂。香港人文在稻盛和夫先生的理念中融入獨創的企業
李哲賢博士指出如何在職場中如魚得水,是商業世界永恒的話題,也是每個員工的殷切期望。然而,現實卻告訴我們,在工作過程中,我們越來越感到困惑,甚至“力不從心”、“心里很痛苦”。 李哲賢博士培訓現場 表現
上級指導越細，下屬責任越無；上級指導到底，下級責任全無！公司請人來是解決問題的，不是被動執行的。記住工作只要結果，只要做之前擬定好要的結果的標準，剩下的事情就是員工應該去做的了！ ——李哲賢博士 指
在昨天的說明會上，還有一位令眾人期待矚目的重量級嘉賓——香港人文素質管理學院蛻變式課程中心李哲賢博士。他的精彩發言，令觀眾們意猶未盡。 李哲賢博士擅長于運用體驗式培訓提升個人效能、運用加速式訓練方式
李哲賢博士指出，現代社會一般認為擁有被稱為高科技的尖端技術的企業才是優秀企業，會把那些擁有高度專利或最先進技術的企業評為優秀企業。 擁有專利和先進技術固然重要，但是，即便靠專利和技術取得了暫時的領先
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