阿米巴結果特征： 1.有價值 2.可交換 3.客戶認同 結果的五個不等式（非結果）： 1.任務不等于結果 任務是指完成一件事情的過程，但結果是完成一件事情的價值。 2.指責不等于結果 指責是界定部門
你所站的高度決定了你對問題的處理是點？是線？是面？還是系統？這個提升的過程也是一個人內在格局提示的過程，思維格局與胸懷格局無法放大，人永遠進入不了系統層面！ 1、擁有怎樣的格局，就擁有怎樣的命運！
把阿米巴當做一種新的獨立的管理方法而稻盛經營思想體系中的一部分是中國企業家在學習稻盛思想或追求阿米巴經營時最常見的通病。企業家每每講到阿米巴經營，同時提及的卻都是這種管理、那種管理，根本就意識不到經
幸福的企業老板都是“游戲規則”的架構師，每個員工像老板一樣去行動和思考，每人都去想企業盈利與發展。企業實現一切經營數據化、一切數據費用化、一切費用貨幣化，經營賽道化、企業平臺化、員工創客化，企業實現
鞍鋼冷軋鋼板（莆田）有限公司于2010年2月成立，公司經營范圍包括黑色金屬壓延加工，鋼材軋制的副產品、冶金零部件的生產制造等。 2015年9月25日宣布全面停產。停產原因主要在于生產經營處于一直嚴重
李哲賢博士指出，好多老板經常抱怨員工對企業不忠誠，卻很少去想想員工為什么不忠誠，因為忠誠從來都是雙方面的，體現的是老板與員工之間的合作狀態。如果一個企業里員工表現得不忠誠，首先最應該反思的是老板，老
每個阿米巴就是一個小公司。阿米巴的成員很清楚本人賺了多少錢、本部門賺了多少錢，運營績效問題出現在哪里？ 現代社會一般認為擁有被稱為高科技的尖端技術的企業才是優秀企業，會把那些擁有高度專利或最先進技術
1.進步比業績更重要； 2.持續改進是經營的骨髓； 3.計劃等于承諾。 4.改進比管理更先進。 5.對核算進行嚴格的審核，一旦出現赤字，必定拼命努力，千方百計扭虧為盈。 6.我們的競爭對手不是同行，
李哲賢博士 香港人文比佛利首席架構師 首席阿米巴專家 中國式阿米巴經營模式研發者 一汽豐田戰略結構設計專家 美國管理與組織協會授予“實效業績輔導專家” 曾被亞太管理與創新組織授予“21世紀管理思想創
中國式阿米巴經營模式收益： 1、系統解析由經營哲學、阿米巴體系與經營會計組成的“阿米巴經營系統”； 2、突破日系“阿米巴經營系統”中國瓶頸，厘清中國企業阿米巴落地核心關鍵； 3、重新梳理企業經營哲學
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