1.進(jìn)步比業(yè)績更重要；

　　2.持續(xù)改進(jìn)是經(jīng)營的骨髓；

　　3.計(jì)劃等于承諾。

　　4.改進(jìn)比管理更先進(jìn)。

　　5.對(duì)核算進(jìn)行嚴(yán)格的審核，一旦出現(xiàn)赤字，必定拼命努力，千方百計(jì)扭虧為盈。

　　6.我們的競爭對(duì)手不是同行，更不是戰(zhàn)友，而是讓銷售額如何最大化，經(jīng)費(fèi)最小化。

　　7.提高單位時(shí)間核算的十二字方針：提高生產(chǎn)、降低費(fèi)用、縮短時(shí)間。提高生產(chǎn)，就是多接訂單；降低費(fèi)用，就要降低小作用的大費(fèi)用；要縮短時(shí)間就得提高效率。

　　8.要在公司統(tǒng)一命運(yùn)共同體里生存下去，必須爭取成為養(yǎng)活他人的一方，而不是靠他人養(yǎng)活的一方。

　　9.我拖了車間的后腿，對(duì)不起我的家人，對(duì)不起工友。

　　10.在阿米巴經(jīng)營模式下，只有一個(gè)目標(biāo)即單位時(shí)間核算。

　　11.提高單位時(shí)間核算（附加價(jià)值）的方法有三種：增加銷售額、銷減費(fèi)用或者縮小勞動(dòng)時(shí)間。

　　阿米巴實(shí)踐研究院官網(wǎng)：www.ambsjyjy.com