每個阿米巴就是一個小公司。阿米巴的成員很清楚本人賺了多少錢、本部門賺了多少錢，運營績效問題出現在哪里？

　　現代社會一般認為擁有被稱為高科技的尖端技術的企業才是優秀企業，會把那些擁有高度專利或最先進技術的企業評為優秀企業。

　　擁有專利和先進技術固然重要，但是，即便靠專利和技術取得了暫時的領先，過不了幾年，競爭對手就會創造出新的方法而迎頭趕上。如果只是靠技術賴以生存的企業，一旦被其他公司趕上的話，會怎么樣呢？暫且不談運用高科技去不斷地發明新的技術，在當今技術進步日新月異的時代，要做到這一點是極其困難的。所以，當被競爭對手迎頭趕上時，該企業的優勢就會立即化為烏有。

　　技術優勢不可能一成不變。所以，要想使企業實現穩健經營，即使沒有出類拔萃的技術，也必須把普通的事業培育成超群的事業，這點至關重要。也就是說即使大家都在從事同樣的工作，但能開展“有別于其他公司”的經營，才是該公司的真正實力所在。

　　羅姆、村田制作所以及本公司等京都的代表性電子零部件制造商，在經濟不景氣的情況下依然保持著旺盛的發展勢頭。無論在什么領域，只要是為了吸引顧客而不遺余力開發新產品，那么，就一定能夠創造出無限的附加價值。

　　這并不僅僅局限于高科技產業。在支撐日本經濟的中小企業中，有許多是生產鞋子或毛巾等服裝面料的企業。在這些中小企業中，有許多企業受到廉價的中國進口商品的沖擊而瀕臨破產，但是，也有一部分企業不斷地鉆研、開拓，付出不遜于任何人的努力，持續開展出色的經營。

　　像這種在傳統行業里取得卓越成就的企業并不引人注目，但是，能夠把平凡的工作培育成了不起的事業的企業，實際上才是非凡的企業。

　　李哲賢博士的中國式阿米巴經營模式，提高了員工的經營參與意識，把核算管理落實到了每一個阿米巴單位，不斷地提升工作的附加價值，永無止境地改善核算狀況。

　　即使沒有最尖端的技術，即使是平凡的工作，同樣也能夠實現高收益經營。即使是質樸、平凡的事業，同樣也能夠璀璨明亮。這才是阿米巴經營的根本所在。

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