幸福的企業(yè)老板都是“游戲規(guī)則”的架構(gòu)師，每個員工像老板一樣去行動和思考，每人都去想企業(yè)盈利與發(fā)展。企業(yè)實現(xiàn)一切經(jīng)營數(shù)據(jù)化、一切數(shù)據(jù)費用化、一切費用貨幣化，經(jīng)營賽道化、企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化，企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)高盈利和復(fù)合倍增式發(fā)展……

　　這是每一位企業(yè)家的夢，但7月20日，隨著李哲賢博士《阿米巴經(jīng)營精華班》開講，“人人都是經(jīng)營者、實現(xiàn)利潤最大化”不是夢！

　　?老板經(jīng)營本質(zhì)：學(xué)會把員工變成家庭成員，像老板一樣去行動和思考。

　　?全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營，在工作中感受人生的意義以及成功的喜悅，實現(xiàn)“全體員工共同參與經(jīng)營”。

　　?經(jīng)營就是將企業(yè)劃小，讓企業(yè)回歸創(chuàng)業(yè)狀態(tài)的激情和高效，劃小單元獨立核算，單元之間進行內(nèi)部交易，讓員工從內(nèi)部管理變主動經(jīng)營，達到無為而治的境界。

　　?中國式阿米巴結(jié)合中國國情、企業(yè)經(jīng)營情況，更多關(guān)注人性和方法的落地。

　　?企業(yè)經(jīng)營唯一不變的就是在變，只有通過持續(xù)不斷的一個又一個的變革措施，才能夠推動企業(yè)持續(xù)成長。

　　?中國民營企業(yè)所經(jīng)歷的過程，就是阿米巴經(jīng)營所體現(xiàn)的經(jīng)營手法。

　　?企業(yè)最差的時候，員工最重要；企業(yè)最好的時候，員工更重要。

　　?企業(yè)只能有一個中心，每一個部門都要成為利潤中心，必須把利潤事后化變事前化！

　　?利潤中心劃分方式的不同，會導(dǎo)致企業(yè)算賬方式、定價方式、經(jīng)營方式的不同。

　　?管理是正向思考，經(jīng)營是逆向思考。經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，經(jīng)營人就是經(jīng)營人心，經(jīng)營人心就是經(jīng)營人的動力。

　　?阿米巴是中國企業(yè)最為有效的對標(biāo)與標(biāo)桿式的經(jīng)營方式。

　　?企業(yè)的目標(biāo)只有一個：實現(xiàn)盈利和發(fā)展。

　　?企業(yè)沒有將利潤做到10%，你就不懂經(jīng)營；復(fù)合增長沒有做到20%，也不懂經(jīng)營。

　　你的企業(yè)做到了嗎？

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