把阿米巴當做一種新的獨立的管理方法而稻盛經營思想體系中的一部分是中國企業家在學習稻盛思想或追求阿米巴經營時最常見的通病。企業家每每講到阿米巴經營，同時提及的卻都是這種管理、那種管理，根本就意識不到經營與管理完全是兩回事。其實，管理在事，經營在人。如果學習阿米巴經營關注的仍然僅僅是如何提高做事效率，那還是學不會真正的阿米巴經營。阿米巴是經營不是管理，阿米巴經營是“通過做人而做事”，通過“做好人”而“做好企業”。

　　其實阿米巴經營的三大目標都是圍繞人：（1)感受市場溫度、培養經營意識關注的是人，因為意識是人的思維屬性；（2)培養阿米巴經營人才自然也是關于人；（3)鼓勵企業的全員參與更是關于人，讓整個團隊都得到點燃。

　　然而企業家們學習阿米巴的動力其實最初都源自于一種對事動力的追求，也就是關于如何提高企業的做事效率，而總是忽略稻盛先生關于“提高心性拓展經營”的邏輯與教誨。大家所關注的仍然僅僅是“拓展經營”。其實“提高心性”是關于人的，“拓展經營”是關于事的。人屬于因，事屬于果。稻盛先生堅決反對一上來就瞄著成果的成果主義思想。所謂菩薩在因，凡夫在果。企業家如果沒有良知的種子，不發生心靈的轉變，不在人因、人心上下工夫，而只是專注于事果，那么學習阿米巴經營模式充其量也就是在管理的牛身上長出一個經營的馬頭，做出個不倫不類的四不像而已。

　　稻盛經營思想體系可以分成三個部分來學習，三部分之間具有嚴謹的邏輯關聯意義，經營哲學是樹根，經營理念是樹干，經營手法是果實。實際上，阿米巴經營模式就屬于經營手法，屬于果實，是不能夠脫離樹根、樹干而獨立生存的部分。稻盛先生堅決反對企業家一上來就追求成果。在稻盛先生看來，成果是善念發心與不懈努力的結果，不必刻意追求，努力之后自然而來，那是水到渠成的事情。

　　然而我們企業家的思維方式總是不自覺地與稻盛思想的邏輯顛倒，稻盛先生反對的恰恰是企業家們所追求的，稻盛先生注重的恰恰又是企業家所忽略的。如此方式學習稻盛思想又怎么能夠學習到真正的稻盛經營思想呢？因此這種表面的學習只是一種手法、一種知識而已，學習不到真正的思想。那么這樣打著學習稻盛思想的旗號又有什么實際意義呢？不過是沽名釣譽罷了。

　　把阿米巴經營當做一種可以獨立使用的手法、新的企業管理模式來學習，這是學習阿米巴經營的一個最突出的誤區。如果企業家仍然抱著管理的思維，把阿米巴模式直接往管理體系里面加，將二者做簡單加法，那是絕對行不通的，也是注定要失敗的。其實這種“失敗”根本就不是阿米巴經營模式在中國企業實踐中的失敗，因為這種“混搭”模式根本就不能叫做阿米巴經營模式，只不過是一種仍然在管理機制下的管理組織劃小而已。

這種管理目標核算的分解劃小充其量只能叫做精細化管理而已。坦率地講，這種精細化管理確實是許多中國企業缺失的，也確實具有一定的日本企業管理模式的特征，但并非阿米巴經營的本質，更不是稻盛經營思想的本質，因為精細化管理仍然屬于管理思維、管理范疇，終歸屬于管理而不屬于經營。（來源：李哲賢博士www.ambsjyjy.com）