2016年10月12日，長安地產20余企業高管來到長都假日酒店，參加了為期2天的“阿米巴高盈利經營模式”主題培訓課程，旨在構建長安地產的新型經營模式，為企業的變革尋找新的思路，注入新的變革動力，應對
李哲賢博士 中國“實踐輔導”模式創始人 阿米巴經營成功落地中國導師 2006年度“21世紀的革新思人物” 李哲賢博士是著名實戰派導師，摩根?士丹利所推崇的戰略管控專家，一汽豐田戰略管控結構的設計專家
李哲賢博士 中國“實踐輔導”模式創始人 阿米巴經營成功落地中國導師 2006年度“21世紀的革新思人物” 李哲賢博士是著名實戰派導師，摩根?士丹利所推崇的戰略管控專家，一汽豐田戰略管控結構的設計專家
李哲賢博士中國式阿米巴講授現場 李哲賢博士現場巡查 李哲賢博士《戰略領導力》留影 李哲賢博士個人簡介
關于阿米巴經營，中國管理界不久前發生了一場不小的爭論。反對者直斥其為“偽科學”，其會計核算在ERP時代“早已過時”，阿米巴即利潤中心，其實質為外儒內法；推崇者則以稻盛和夫在京瓷、KDDI、日航的輝煌
本文摘錄自《稻盛和夫演講錄》第一節 大家知道，我在快滿八十歲的時候。接受日本政府的邀請，出任破產的日本航空公司的董事長，從去年二月開始，正式擔負起重建日航的任務。 迄今為止，我創建了京瓷
阿米巴經營會計采購即為費用的支出。 在阿米巴經營會計當中，只要發生采購行為，采購的總額即為當月的費用支出，即使這批材料是為未來三個月做儲備的。 京瓷經營當中，不設庫存盤點項目，一旦購入，即是
阿米巴經營模式源于稻盛和夫早年經營的困境，當他的公司發展到100人以上時，他渴望有許多個自己的分身可以到各個部門去承擔重要責任，于是他把公司細分成許多“阿米巴”小集體，從公司內部選拔阿米巴領導，并委
阿米巴經營模式源于稻盛和夫早年經營的困境，當他的公司發展到100人以上時，他渴望有許多個自己的分身可以到各個部門去承擔重要責任，于是他把公司細分成許多“阿米巴”小集體，從公司內部選拔阿米巴領導，并委
一般來說，大公司的員工很難對自己工作的具體成果有實在的感覺，他們常常只是公司龐大系統中的一個小小的齒輪。而每個“阿米巴”作為獨立核算的小組織，都有經營者，有銷售額、成本和利潤。“阿米巴經營”不僅考核每
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