自稻盛和夫創造了阿米巴經營模式并取得了極大的成果后，越來越多的人開始嘗試將這種經營模式導入自己的企業，但大多未能獲得預期的反響。對此，阿米巴經營不應該被作為一種“經營訣竅”來掌握，而應作為經營之
10年間，春秋航空的資本從最初的8000萬擴大到30個億，探索出了怎樣的適合國情的低成本航空商業模式？ 春秋航空，34前年做旅行社出身。作為國內第一家民營資本獨資的低價航空公司、最大的民營航空公司，
幾乎每年都有已經取得初步成功的企業，因為利潤流失的問題，“猝死”在攀向另一高峰的征途上。企業的利潤在哪里流失？這是困擾許多企業管理者的難題。 敲響警鐘：利潤正在離我們遠去。 企業在
中國人第一次做出真正盈利的阿米巴 經營之圣,到底圣在哪里？當今世界企業界公認六位經營之圣,日本出現四位，韓國一位，臺灣一位，而其中稻盛和夫是最負盛名的一位。他不僅僅創建兩家世界五百強“京瓷”與“KD
現在企業的經營越來越艱難，同質化競爭加劇，產品利潤率逐年遞減，原材料價格上漲，勞動用工成本上升，這些都給企業的經營帶來更大的挑戰，在市場越來越透明，同質化競爭加劇的今天，企業之間的差別就在誰的
關于磨煉心志、提升人格，前面我談了若干方法。而要成就事業，要充實人生，“勤奮”必不可少。就是要拼命努力，全身心投入工作。通過勤奮工作，人們可以提升自己的精神境界，獲得厚重的人格。 我認為發自內心
工作是一種修行，世間只有必然性沒有偶然性！ 截止2012年，壽命超過200年的企業，日本有3146家，為全球最多，德國有837家，荷蘭有222家，法國有196家。為什么這些長壽的企業扎堆出現在這些國
日本經營之圣稻盛和夫先生白手起家，先后創立了兩家世界500強企業，這早就引起了全世界的關注。近兩年來，他又力挽狂瀾，使瀕臨倒閉的日航迅速地擺脫了危機，實現了創紀錄的營業利潤。 如今稻盛先生的經營
1 把員工當做經營伙伴 企業經營最初級的形態，就是經營者自己單槍匹馬，或者與夫人一起創業，開個家庭作坊或個體商店。但是靠這種形式，不管個人多么勤奮，也很難有余力來拓展經營。想要擴大事業規模，就不能不
稻盛和夫被譽為日本經營之圣，創立兩家世界500強企業并成功拯救日航，他推崇的哲學加會計實學的阿米巴經營模式是其成功的關鍵。 “以和為貴”的真實含義 我本人就是由于一直都秉持著獨立自尊的精神，結果被當
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