每個阿米巴就是一個小公司。阿米巴的成員很清楚本人賺了多少錢、本部門賺了多少錢，運營績效問題出現在哪里？ 企業當中總有一批員工，在自己的崗位上拋頭顱灑熱血，為何這些員工與企業有如此強大的粘合力呢
“阿米巴”經營模式是從管理機制上對企業進行的系統性變革，在管理理念、管理方法上與傳統的企業管理模式存在著很大的不同，甚至是根本性的區別，需要辨析清楚。 “阿米巴”經營模式與傳統經濟責任制的
每個阿米巴就是一個小公司。阿米巴的成員很清楚本人賺了多少錢、本部門賺了多少錢，運營績效問題出現在哪里？ ●確立與市場掛鉤的部門核算制度 “阿米巴經營”基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理
自稻盛和夫先生提出“阿米巴經營”理念和管理方式，時間剛好過去五十年。 自然界的阿米巴是一種單細胞生物,它可以重復進行細胞分裂。用它來命名一種經營模式，寓意著一個企業可以分裂成若干個經營體，每個
在中國，由于特殊的因素和環境，像茅臺、張裕、青島啤酒等一樣的百年企業已是鳳毛麟角。現在中國最為活躍的企業大多建立于改革開放的初期，更多的企業在30年的改革開放史中早已灰飛煙滅。 有數據顯示，中國每年
阿米巴經營，控制成本，企業就可以盈利！ 一個山西企業兩年前的營業額是2600萬左右，近兩年分別增長到了3700萬和4400萬。看上去這是一個不錯的勢頭，而事實卻不是這樣。盡管兩年里營業額有了不小的增
2007年，我提出了“七個凡是”的體系化管控思想與理論，即： 凡是工作，必有目標 凡是目標，必有計劃 凡是計劃，必有執行 凡是執行，必有結果 凡是結果，必有責任 凡是責任，必有檢查 凡是檢查，必有獎罰
社會環境與科技在不斷變化，人們需求也在不斷變化，專業、職業也在不斷變化，簡單來講就是社會發展趨勢在發生變化，沒有每天進步1%的持續進步學習的能力，怎么能夠與未來共成長！-----李哲賢成功來源于諸多
你在這里嗎？ 你根本不需要借由完成重要的事來證明自己的價值，因為你本身就是最重要的東西。你不需要大徹大悟或做出高尚行為去賦予自己人生的意義，因為你本身就是最獨特最有意義的，你的重要性是無須證實的。 幾
第一個是平衡原則。成長的平臺首先要有一個非常強的組織和戰略基礎。在企業的內部有不同的業務板塊，我們中國人經常講“吃著碗里的，看著鍋里的，想著地里的。”企業的持續成長要有三個板塊的平衡，三塊業務稱之為核
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