“阿米巴經營”基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，每個阿米巴都是一個獨立核算的利潤中心，就像一個小企業一樣活動，按照“追求銷售額最大化和經費最小化”的經營原則，實現兩者差額的附加價值的最大化。
在著名的《灌籃高手》這部日本漫畫作品中，單純的流川楓被彩子為阿米巴原蟲，因為他單純的就像單細胞生物一樣。 阿米巴原蟲是一種沒有固定形體的微小動物，對自己沒有太大的設限，可以隨意變化。阿米巴原蟲的
阿米巴經營是一種經營方法，基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長
精進第一重付出不亞于任何人的努力 即是比別人下更多苦功去鉆研，而且能專心一意地堅持下去，即使有任何抱怨和不滿，也不阻礙努力向前的腳步。這是企業經營中最重要的事。也就是說，“有些人他們想干一番事業的愿
上個世紀六七十年代，日本經濟正值高速發展時期，電子行業發展迅速。這為向電子行業提供零部件的京瓷公司的發展提供了土壤。京瓷能在創業第一年結算出黑字，全靠松下電子公司U形絕緣體的大量訂單，但與松下
投資150輛大巴需要多少錢，免費乘還能盈利過億，這是怎么回事？免費的車怎么賺錢？什么叫商業模式，免費模式是如何賺錢的？這篇文章我已讀了十余次，每次都引人深思： 相信不少人都有過搭飛機的經
幾乎每年都有已經取得初步成功的企業，因為利潤流失的問題，“猝死”在攀向另一高峰的征途上。企業的利潤在哪里流失？這是困擾許多企業管理者的難題。 敲響警鐘：利潤正在離我們遠去。 企業在
前幾天，在山東正和島的論壇上看到了生于70年代的趙迎光，衣著樸素，面帶笑容，低調親善，思路清晰，與一般上班族無異。但正是這個看上去與時尚毫不沾邊的低調男子和他的創業團隊，在過去六七年間，以不到20萬
京都陶瓷創業之初是依靠松下電子工業的訂單支撐下來的，但是為了公司的長久發展，今后必須要開發新客戶。于是，我先于營銷部跑遍了日立制作所、東芝、三菱電機、索尼、日本電信電話公社電信通信研究所等研究開發顯
一家糖果批發商的第二代經營者，收到物流產業的變革和電商的沖擊，中間商市場幾乎完全消失，而公司為了生存，開始做終端市場，開拓終端客戶，但公司的往屆高齡的員工卻不肯配合經營者開拓市場。 現在想讓老
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