幾乎每年都有已經取得初步成功的企業，因為利潤流失的問題，“猝死”在攀向另一高峰的征途上。企業的利潤在哪里流失？這是困擾許多企業管理者的難題。

       敲響警鐘：利潤正在離我們遠去。

       企業在經營過程中，僅僅抓住當前發展機遇還不夠，企業要想全面提升效益，就必須減少利潤的流失。

       事實上，做強、做大是所有企業管理者的終極目標，然而，令他們頭痛的是：企業規模擴大了，利潤卻下降了；銷售額上去了，成本卻失控了；資產增加了，負累卻超重了；利潤增加了，現金卻斷流了；更有甚者，企業成功地越過創業的危險期后，再向前邁出一步，竟是無底的“黑洞”。

       曾受消費者追捧的沈陽飛龍、名噪一時的“德隆系”、藥業名牌三株集團……都在消費者的眼皮底下瞬間崩塌，而他們倒閉的原因又驚人的相似：利潤的流失。

       企業的利潤在哪里流失？這是困擾許多企業管理者的難題。

       企業發展的不同階段，其利潤流失的原因和過程是不同的。企業經營者要想控制利潤的流失，必須認真分析企業不同階段利潤流失的原因，從而找到控制利潤流失、提升效益的方法。

       縱觀國內外的知名企業，如IBM、聯想、惠普……在15到20年期間都經歷了一次變革。這次變革要么鳳凰涅槃，再次騰飛；要么緩慢下滑，風光不在，甚至銷聲匿跡。在這個時期，康柏沒有了，戴爾卻不斷擴張。

       大部分企業之所以難以逾越轉型期這道坎，其主要原因是這些企業進入了以下三個誤區：

       （1）不能克服創業期和成長期的慣性。許多的企業正在前赴后繼的走上一條通向無底深淵的不歸路，原因是這些企業仍使用創業階段的方法管理企業，其典型的特征是盲目追求增長，這樣的擴張方式屬于企業找不到方向的典型標志，就如同一艘輪船失去航向的話，那么觸礁就很輕而易舉了。所以，與時俱進，創新商業經營模式，這是必不可少，而阿米巴經營是稻盛和夫先生50多年經營智慧，通過阿米巴經營模式一次次找準了企業經營方向，不斷把企業做大做強，保證企業良好的效益來源。

       （2）經營思維缺失，一味追求規模。規模的增大往往容易變成企業的負擔甚至負累，賺取的利潤就會被自身的規模清零。經營者是一家企業的靈魂，他的決策思維決定著企業未來的走向，所以，經營者經營理念是非常重要，它是指導經營企業的理論基礎。阿米巴經營以其實戰性、系統性和易落地等特點，通過阿米巴經營哲學全方面提高“一把手”的價值觀，拓寬經營者的思想格局，為企業打造一位銳意進取的“船長”，時刻把握住企業利潤動向。

       （3）盲目追求營業額。營業額的大小取決于銷量的多少，而許多管理者錯誤的認為，銷量的上升，必然帶動利潤的上升。因此，許多企業將銷量的多少定為業績的大小，使得銷售人員為追求業績而盲目接受訂單，卻忽視了內耗這一說。從阿米巴經營模式一個經營原則才是最佳的利潤倍增方案，那就是追求“利潤的最大化，經費最小化”還要全員貫徹執行，這才能框住利潤，如果是單一追求銷售額，忽略經費，那么經營者只要年終一結算，就知道是白白浪費功夫，所以，經營企業還要全員貫徹“利潤的最大化，經費最小化”，全員為整體業績負責。

       在贏利幾乎為零的微利時代，企業經營者只有在企業發展的各個階段控制好利潤的流失，提升企業效益，才能實現企業利潤的最大化。