阿米巴經營會計采購即為費用的支出。 在阿米巴經營會計當中，只要發生采購行為，采購的總額即為當月的費用支出，即使這批材料是為未來三個月做儲備的。

      京瓷經營當中，不設庫存盤點項目，一旦購入，即是產生費用。京瓷有時一次性采購三個月的用量，這些都計入當月的成本支出當中。按照傳統的會計思想，用掉的才算費用支出，沒有用掉的算做庫存，而這些在京瓷的會計費用成本一欄中，當月標記的是三個月的采購量。

      除此之外，對于當月制作但是沒有完成的半成品，所有的材料費用和人工費用都計入當月的費用支出當中去，而不是計入當月的庫存當中，作為庫存計算，這就是與傳統會計的區別之處。

      購入即為費用支出，有以下的幾個目的：

      第一、更具備直觀性。讓現場領導人更直觀了解交易的來龍去脈，無論是買和賣，只要根據眼前發生的物品與其對應的現金本位為基礎的核算表就可以進行經營。

      第二、可以簡化事務性手續，減少庫存盤查的力度。公司需要采購的阿米巴非常多，內部交易也很頻繁，如果是按照傳統的會計方法，都分為費用和庫存來統計，那樣會非常繁瑣，不利于經營的簡化流程。

      第三、可以防止過渡采購，著眼于單位時間的核算量，如果采購過量，必然會導致費用突漲，核算下跌，所以每個月都是按需采購。

      在一般的會計制度下，沒使用的物品不計入費用，只作為庫存處理，因此當月核算不會突然大幅下降，只是庫存增加了，會大大減弱領導人對庫存變動的敏感度，現場員工也很難感覺到損失，往往會放松管理，甚至認為就算不立即采取措施，也不會對經營造成任何影響，如果這樣發展下去，等到發現庫存的時候，可能庫存已經堆積如山了。