你一個人干了3個人的活，老板為毛不給你3份工資？

　　李哲賢博士

　　今天給你講個故事。

　　一個農民種了一地西瓜，買的良種，勤于施肥，西瓜長得很好。根據市場價格，大概可以賣回來一萬塊錢。但天有不測風云，一夜冰雹，把農民精心種植的希望打為一地西瓜湯，農民號啕大哭一場后，發現還有一只西瓜因為躲在一個石頭下幸免于難。于是他精心呵護這只西瓜，終于等到它成熟。農民捧著這只僅存得西瓜來到集市。請問：他這只西瓜賣多少錢合適？

　　能賣一萬塊嗎？誰說能？要不賣給你？

　　現實的情況是：人家一只西瓜賣兩塊錢，他這只西瓜也只能賣兩塊錢。事實殘酷卻無法改變。

　　道理就如此簡單，如果你沒有結果，老板不會為你的辛苦埋單。

　　李哲賢博士

　　只有拿出結果，老板才會為你的結果埋單，為大家分享一個香港人文獨有且非常實用的管理體系：5R結果管控體系

　　5R的管控模式就是針對企業管理過程，以事前定標、事中檢視、事后對標為管理閉環的核心管控模式，提供管控系統、執行系統、組織系統平臺、檢查質詢系統的定制化解決方案，提升執行效率。

　　任何一家公司的管理無非就是從組織與員工入手。5R執行結果管理系統就是從組織和員工兩個層面，把“說的變成做的”，“把做的變成結果”，把“結果變成效益”的執行系統。5R執行力系統由5部分構成，即結果、責任、檢查、獎勵、文化習慣。

　　李哲賢博士

　　所謂的5R系統就是：

　　1.R1結果定義（result）

　　公司層面：制定目標，并將計劃任務層層分解，落實到部門和員工身上。

　　員工層面：對分配的任務做結果定義，在執行之前先定標準，保證執行完成后有標可對。

　　2.R2鎖定責任（responsibility）

　　公司層面：進行角色定位，明確每個崗位的責、權、利以及量化業績的標準。

　　員工層面：明確結果對應的責任人，避免事后推責，牢牢一對一鎖定。

　　3.R3檢查跟蹤（review）

　　公司層面：對實際運營進行監控，通過質詢會議對計劃與執行的差距和問題進行質詢。

　　員工層面：按照執行時間節點，定時檢查責任人的完成情況，把問題解決在過程中，保證結果的實現。

　　4.R4即時激勵（reward）

　　公司層面：將業績與獎勵掛鉤，對執行有結果的進行即時激勵。

　　員工層面：通過即時激勵獲得成就感和執行動力。

　　5.R5文化習慣（refine）

　　通過完整的系統實施，形成文化理念習慣，形成全員內部統一的、可傳遞的、有影響的執行結果文化。

　　員工是種瓜的，老板是買瓜的。不見瓜就掏錢的老板，遲早會把企業做死。然后，他和他的員工一起，失業！只有像獵豹一樣死死盯住結果的企業，才是有執行力的企業。否則，它的制度和流程都是花架子。

　　如果你熟練運用，升職加薪指日可待。

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